7月22日，山西建投建工集團(tuán)召開2024年上半年成本管理工作會(huì)，黨委書記、董事長賈紅軍出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波主持會(huì)議。

副總經(jīng)理柴勇林向大會(huì)作了題為《精益管理促提質(zhì) 立足創(chuàng)效求突破 推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新跨越》的工作報(bào)告。

會(huì)議宣貫建工集團(tuán)成本管理相關(guān)制度，進(jìn)一步明確對(duì)項(xiàng)目結(jié)算、專業(yè)分包管理、物資集中采購等工作的要求。部分基層單位負(fù)責(zé)人就設(shè)計(jì)引領(lǐng)創(chuàng)效、物資集采合規(guī)管控、大商務(wù)管理實(shí)現(xiàn)降本增效、結(jié)算管理進(jìn)行交流發(fā)言。

王少波對(duì)交流發(fā)言作了點(diǎn)評(píng)，要求各單位要真正做到立足差距找問題，帶著問題學(xué)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)，推動(dòng)成本管理工作思慮更遠(yuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)更高、落點(diǎn)更實(shí)。

賈紅軍指出，本次會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)上半年成本管理工作開展情況，部署下半年成本管理各項(xiàng)工作任務(wù)，所屬各單位要按照會(huì)議安排，對(duì)標(biāo)對(duì)表，改進(jìn)短板弱項(xiàng)，抓好落實(shí)執(zhí)行。他結(jié)合當(dāng)前行業(yè)環(huán)境與面臨的發(fā)展形勢，分享了企業(yè)成本管理的典型案例，并圍繞提升創(chuàng)效能力、改進(jìn)管理水平、構(gòu)建成本體系三項(xiàng)工作，指出下一步成本管理要合理劃分項(xiàng)目成本效益分析維度，科學(xué)界定“管理效益”與“經(jīng)營效益”，做好資金管理，實(shí)現(xiàn)“降本減負(fù)”與“輕裝上陣”。

賈紅軍對(duì)做好成本管理工作提出要求，一要提升成本協(xié)同意識(shí)，加快大商務(wù)體系建設(shè)。二要堅(jiān)持策劃先行 ，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理。三要壓實(shí)結(jié)算責(zé)任，實(shí)現(xiàn)結(jié)算效率與結(jié)算效益雙提升。四要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提升企業(yè)核心競爭力。

會(huì)議以視頻形式召開。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門（共享服務(wù)中心）負(fù)責(zé)人、所屬各單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)，所屬各單位預(yù)結(jié)算、物資集采分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算及物資集采人員在各分會(huì)場參會(huì)。