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建投動(dòng)態(tài)

公司要聞

7月22日,山西建投瀟河產(chǎn)業(yè)公司組織開展2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況綜合調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo),各部門、中心、事業(yè)部負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理及職工代表參加調(diào)研。

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會(huì)前,瀟河產(chǎn)業(yè)公司本部各部門、中心深入各事業(yè)部就上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行深入調(diào)研與溝通交流。調(diào)研會(huì)上,鋼結(jié)構(gòu)制造事業(yè)部、圍護(hù)結(jié)構(gòu)制造事業(yè)部、施工事業(yè)部就上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況、亮點(diǎn)工作、存在的問題、差距與改進(jìn)措施、下半年工作思路與具體舉措進(jìn)行匯報(bào),并對(duì)企業(yè)及職能部門在制度流程、業(yè)務(wù)管控、幫扶支持等方面提出意見建議。各職能部門針對(duì)事業(yè)部上半年工作情況、提出的困難、問題及意見建議,進(jìn)行針對(duì)性解析與回復(fù),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)和調(diào)研情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并安排重點(diǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是各職能部門要持續(xù)深入車間、項(xiàng)目一線,深入挖掘、分析各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的問題,在管理制度優(yōu)化、人員素質(zhì)提升上下工夫,充分引入精細(xì)化管理思路,補(bǔ)足發(fā)展短板,不斷提升事業(yè)部基礎(chǔ)管理能力。二是進(jìn)一步完善市場(chǎng)管理體系,通過優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)部門建設(shè)、加大考核激勵(lì),切實(shí)提升市場(chǎng)部門資源統(tǒng)籌和各事業(yè)部、項(xiàng)目部前沿觸角作用,全面強(qiáng)化公司項(xiàng)目運(yùn)作能力。三要狠抓成本管控,建立事前策劃、事中控制、事后核算的全方位、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系,在開源節(jié)流、防范風(fēng)險(xiǎn),壓降成本、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面狠下工夫,提升企業(yè)創(chuàng)效能力。四要加大應(yīng)收賬款清欠力度,多措并舉做好應(yīng)收賬款回收和風(fēng)險(xiǎn)化解工作。五要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,不斷提高工作質(zhì)效和管理水平。