在太原市龍城北街，國(guó)家“十四五”社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域重大項(xiàng)目——山西省殘疾人綜合康復(fù)中心二期項(xiàng)目建設(shè)正酣。該項(xiàng)目總投資1.6億元，總建筑面積2.5萬平方米，涵蓋康復(fù)中心二期主樓、門房及污水處理站等核心設(shè)施，建成后將顯著提升區(qū)域三級(jí)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力。山西建投華廈咨詢公司采用“項(xiàng)目管理咨詢+工程監(jiān)理服務(wù)”協(xié)同模式，通過項(xiàng)目管理與監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的緊密配合，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目服務(wù)過程中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

快速攻堅(jiān) 破解關(guān)鍵難題

針對(duì)建設(shè)手續(xù)辦理難題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“手續(xù)先行，合規(guī)建設(shè)”的原則，迅速組建“攻堅(jiān)專班”，專班成員分工合作，對(duì)接相關(guān)主管部門、動(dòng)態(tài)跟蹤政策變化、編制辦理路線圖等，精準(zhǔn)把10余項(xiàng)審批節(jié)點(diǎn)繪制在流程圖中，各個(gè)擊破。通過高效協(xié)調(diào)和推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)僅用3個(gè)月便完成了從不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證到施工備案的全鏈條手續(xù)辦理，為項(xiàng)目筑牢了“合規(guī)生命線”。

工程啟動(dòng)階段，場(chǎng)地內(nèi)熱力管網(wǎng)橫穿基坑，燃?xì)狻⑼ㄐ殴芫€影響施工安全，團(tuán)隊(duì)采取針對(duì)性措施：熱力遷移中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)熱力公司、設(shè)計(jì)院、施工單位三方聯(lián)動(dòng)，1個(gè)月內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)、預(yù)算議價(jià)與遷移施工，實(shí)現(xiàn)“零供暖影響、零安全事故”；針對(duì)燃?xì)夂屯ㄐ殴芫€，采用“勘探定位+支護(hù)優(yōu)化”的方案，通過調(diào)整開挖邊線和標(biāo)高，有效解決管線遷移費(fèi)用高、耗時(shí)長(zhǎng)的問題，節(jié)省遷移費(fèi)用30余萬元；市政開口方面，團(tuán)隊(duì)積極協(xié)調(diào)園林處等相關(guān)部門，同步完成樹木遷移、道路挖掘及永久入口施工，為項(xiàng)目提供便利交通條件。

精細(xì)管控 嚴(yán)控施工成本

在成本控制方面，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建全周期投資防火墻成本管控體系。通過“設(shè)計(jì)階段優(yōu)化方案、招投標(biāo)階段鎖定價(jià)格、施工階段控制消耗、結(jié)算階段核驗(yàn)明細(xì)”的四階段管控策略實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制。

在設(shè)計(jì)源頭，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的工程做法和精裝修細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核，提出多項(xiàng)合理化優(yōu)化建議，經(jīng)測(cè)算預(yù)計(jì)可節(jié)省資金100余萬元。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)協(xié)助建設(shè)單位完成了樁基檢測(cè)、工程檢測(cè)、電梯采購(gòu)等多項(xiàng)招標(biāo)工作及合同簽訂，并配合完成了10余項(xiàng)合同暫估價(jià)的招標(biāo)，確保程序規(guī)范、價(jià)格合理。在實(shí)施階段，對(duì)造價(jià)偏差較大的分項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持在實(shí)施前提供2～3個(gè)備選方案（涵蓋不同設(shè)計(jì)定位、材料選型、施工工藝），并組織施工、造價(jià)單位從成本、工期、安全性等多維度進(jìn)行綜合測(cè)算比選，擇優(yōu)實(shí)施。在市政路開口、臨時(shí)用電施工、熱力管線改線等具體工程中，通過協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格審查和有效議價(jià)，累計(jì)節(jié)省資金約11.2萬元，多措并舉為整體投資控制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高效協(xié)同 護(hù)航施工全程

進(jìn)入主體施工階段，“項(xiàng)目管理+監(jiān)理”的協(xié)同優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn)，形成“現(xiàn)場(chǎng)管控+統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”雙輪驅(qū)動(dòng)格局。

監(jiān)理團(tuán)隊(duì)作為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管控的主力軍，通過日常巡查、工序驗(yàn)收、材料見證取樣和關(guān)鍵部位旁站等具體措施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)則充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，一方面積極對(duì)接外部監(jiān)管部門，高效組織各階段驗(yàn)收工作；另一方面定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展，及時(shí)反饋問題并提出解決方案，確保信息暢通、決策高效。

在雙方的密切配合下，項(xiàng)目主樓施工已順利完成，從地基驗(yàn)槽、樁基驗(yàn)收到主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均一次性通過，為后續(xù)工程推進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。

下一步，團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)強(qiáng)化專業(yè)協(xié)調(diào)與質(zhì)量管控，確保工程品質(zhì)符合醫(yī)療功能要求。