山西建投四建集團黨委始終將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，創(chuàng)新構(gòu)建并持續(xù)深化“依托‘六個縱深’、攻堅‘六大工程’”的黨建工作體系。該體系以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以嚴密組織體系為基礎(chǔ)，以塑強人才隊伍為支撐，以聚焦中心工作為靶向，以推進文化建設(shè)為紐帶，以全面從嚴治黨為保障，系統(tǒng)集成、協(xié)同發(fā)力，有效破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”難題，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢源源不斷地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的紅色動能。

縱深推進政治建設(shè) 攻堅“領(lǐng)航”工程

黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)

強化思想政治引領(lǐng)。四建集團黨委始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，著力構(gòu)建“黨委領(lǐng)學(xué)、黨支部研學(xué)、黨小組促學(xué)、黨員個人自學(xué)”的四級聯(lián)動學(xué)習(xí)機制：黨委發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，通過定期組織中心組學(xué)習(xí)、黨委書記帶頭講黨課、制定年度學(xué)習(xí)計劃等方式引領(lǐng)方向；黨支部聚焦實踐轉(zhuǎn)化，每月開展主題黨日活動，結(jié)合業(yè)務(wù)實際進行專題研討；黨小組強化日常督導(dǎo)，組織“微黨課”等靈活學(xué)習(xí)形式；黨員個人則依托“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺堅持每日學(xué)習(xí)，并撰寫讀書筆記深化理解。四級組織通過“計劃共商、資源共享、成效共評”的協(xié)同機制，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)，有效推動理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁思想動力。

深入學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神。四建集團黨委將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，精心組織、周密部署，全力推動黨的二十大精神落地見效。自黨的二十大召開以來，集團黨委組織全體干部職工集中收看大會直播，深入開展黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神專題學(xué)習(xí)研討；創(chuàng)新組建宣講小分隊，采取“流動課堂”“一線課堂”等形式，深入14個項目黨支部開展巡回宣講，切實增強了學(xué)習(xí)實效，把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)的“紅色引擎”。

深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題黨課

扎實開展學(xué)習(xí)教育。集團黨委制定《深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作安排》，通過舉辦讀書班、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等形式，深入開展學(xué)習(xí)研討。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭示范，深入分管單位、部門及所在黨支部講授專題黨課，黨支部書記累計講黨課50人次。同時，兩級黨組織積極組織黨員赴西柏坡紀念館、于成龍廉政文化教育基地等地開展主題黨日活動40余次，強化黨性教育。在學(xué)習(xí)教育過程中，集團黨委將強化理論武裝與刀刃向內(nèi)的自我革命精神相結(jié)合，切實抓好問題查擺整改，引導(dǎo)廣大黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保黨中央決策部署和上級黨委工作要求在企業(yè)一貫到底、執(zhí)行有力，為企業(yè)發(fā)展把穩(wěn)政治方向之舵。

縱深推進組織建設(shè) 攻堅“堡壘”工程

持續(xù)織密組織體系。集團黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”，持續(xù)優(yōu)化組織設(shè)置，構(gòu)建了“動態(tài)調(diào)整，不留空白”，橫向到邊、縱向到底的組織體系，確保黨的組織和工作全覆蓋。

持續(xù)提升決策質(zhì)量。動態(tài)完善黨委重大事項決策清單、黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。健全分子公司“三重一大”議事決策機制，制定《黨支部“三重一大”決策事項清單》，圍繞“保安全、保廉潔、保工期、保質(zhì)量、保效益”的五保要求，強化黨組織在議事決策中的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，有效防范風(fēng)險，提升項目建設(shè)成效。

持續(xù)強化考核約束。完善黨建考核評價體系，印發(fā)《黨建工作責任制實施辦法》《黨支部黨建重點工作考核評價指標》等制度，實現(xiàn)對基層黨支部黨建責任制全覆蓋考核，并將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部年薪兌現(xiàn)強掛鉤（占比20%），變黨建工作“軟指標”為“硬約束”，引導(dǎo)所屬各黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，爭當推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)跑者、排頭兵。

開展主題黨日活動

持續(xù)夯實項目黨建。完善項目黨支部建設(shè)實施細則，下發(fā)《項目黨支部工作手冊》，推動“三會一課”、主題黨日等制度在項目一線落地生根。圍繞安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等工作，劃分黨員責任區(qū)、組建黨員突擊隊、創(chuàng)建黨員先鋒崗，讓黨旗在項目攻堅克難的最前沿高高飄揚，使組織力有效轉(zhuǎn)化為項目履約和高質(zhì)量發(fā)展的強大執(zhí)行力。

汾酒2030技改項目8#陶壇庫率先封頂

通過強化組織覆蓋、優(yōu)化決策機制、嚴格考核驅(qū)動、加強支部建設(shè)四方面精準發(fā)力，集團黨委將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，推動項目高質(zhì)量建設(shè)。汾酒2030技改項目黨支部前置研究施工方案，在九次綜合評比中五次奪魁，8#陶壇庫率先封頂；山西工人晉祠療養(yǎng)院修繕改建項目黨支部以安全生產(chǎn)為核心，持續(xù)完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，通過舉辦2024年全省職工“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動啟動儀式，開展安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，進一步強化了全員安全意識，營造了企業(yè)安全發(fā)展的良好氛圍。

縱深推進人才培養(yǎng) 攻堅“賦能”工程

不斷完善干部選任機制。習(xí)近平總書記強調(diào)，“擇天下英才而用之，關(guān)鍵是要堅持黨管人才原則”。集團黨委始終完整、準確、全面貫徹落實黨管干部原則，修訂完善《中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》《中層領(lǐng)導(dǎo)人員試用期滿考核實施辦法》《分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員和總部中層領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價管理辦法》，持續(xù)推動干部管理科學(xué)化規(guī)范化。2025年，對入庫的后備干部開展年度考核，動態(tài)調(diào)整入庫人員，為企業(yè)發(fā)展儲備新生力量。

不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。持續(xù)完善和落實人才工作目標責任制，壓實各級黨組織抓人才“第一資源”的主體責任，積極構(gòu)建“引育用留退”全周期人才管理體系，推動形成以組織人事部門為主、各條戰(zhàn)線共同發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才、培育人才的工作格局。同時堅持將科技創(chuàng)新作為自主培養(yǎng)人才的核心路徑，在科研攻關(guān)、技術(shù)革新等實踐中鍛造人才隊伍，實現(xiàn)人才成長與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。

職業(yè)化項目鐵三角培訓(xùn)

不斷強化職業(yè)化項目鐵三角建設(shè)。制定《職業(yè)化項目鐵三角建設(shè)實施方案》，嚴格任期考核，實施“優(yōu)者上、平者讓、庸者汰”的動態(tài)管理機制，有效激發(fā)項目管理核心骨干奮勇爭先的拼搏精神和專業(yè)能力，為企業(yè)鍛造一支能打硬仗、善打勝仗的項目鐵軍。

縱深推進黨業(yè)融合 攻堅“創(chuàng)效”工程

突出黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。集團黨委全面學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”的重要論述，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，持續(xù)深化改革，不斷完善公司治理，著力推進黨的領(lǐng)導(dǎo)在組織架構(gòu)、制度設(shè)計、運行機制上更加組織化、制度化、具體化。動態(tài)修訂公司章程、董事會議事規(guī)則，完善董事會工作規(guī)則、參股股權(quán)管理辦法等制度，進一步推動厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責界限，規(guī)避了管理漏洞，提高了治理效能。建立黨建領(lǐng)導(dǎo)小組工作機制，壓實《落實全面從嚴治黨主體責任清單》，確保習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，黨和國家方針政策以及山西建投黨委的決策部署在公司不折不扣貫徹執(zhí)行，為企業(yè)行穩(wěn)致遠提供了根本政治保證。

聚焦黨業(yè)深度融合。集團黨委堅持將發(fā)展視為解決問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻理解和準確把握黨中央關(guān)于培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略部署，以黨員干部躬身入局的主動精神察大勢、挖潛力、激活力。發(fā)揮兩級班子成員“帶頭作用”，用好調(diào)查研究“傳家寶”和“四下基層”工作法，深入項目現(xiàn)場一線開展專題調(diào)研，以問題導(dǎo)向強化系統(tǒng)思維和整體觀念，通過精準把脈、靶向發(fā)力，有效破解企業(yè)經(jīng)營改革難題、科學(xué)防范化解重大風(fēng)險，并將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢源源不斷地轉(zhuǎn)化為塑造企業(yè)核心競爭力的強大動能。

新源智慧建設(shè)運行總部項目

在黨委的戰(zhàn)略引領(lǐng)和把關(guān)定向下，成功中標國道309線晉冀界至長治臨汾界段改擴建工程、山西杏花村汾酒廠股份有限公司廠區(qū)規(guī)劃一生產(chǎn)配套用房等項目，并積極布局新能源、水利、礦山等新興領(lǐng)域，持續(xù)開辟高質(zhì)量發(fā)展新賽道；構(gòu)建完善的施工進度預(yù)警控制體系，14個項目按期完成關(guān)鍵節(jié)點，持續(xù)塑強工期履約能力；獲評山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳“科技成長型企業(yè)”，持續(xù)深化科技創(chuàng)新引領(lǐng)能力；繼續(xù)保留“全國文明單位”稱號，持續(xù)擦亮企業(yè)品牌形象。

縱深推進文化建設(shè) 攻堅“鑄魂”工程

召開宣傳思想文化工作會議

潛心提煉企業(yè)文化品牌。集團黨委始終堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心科學(xué)謀劃文化品牌建設(shè)工作，通過對四建精神和四建人品格的總結(jié)提煉，在實踐中形成了獨具特色的“卓越”文化。升級了“強規(guī)矩意識、嚴制度落實、低成本運營、高質(zhì)量發(fā)展”的二十字方針，為企業(yè)文化注入新的內(nèi)涵，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各項管理理念、發(fā)展模式等相融合，打造四建獨有的、寶貴的無形資產(chǎn)，并得到有效廣泛踐行。

穩(wěn)步提升企業(yè)影響力。利用微信公眾號、視頻號、官網(wǎng)、《四建人》等自媒體陣地宣傳企業(yè)良好形象，每年向人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、學(xué)習(xí)強國、山西日報、山西工人報、建筑時報等媒體推送對外宣傳稿件百余篇，講好四建故事，傳播四建聲音。2025年，精心策劃籌備呂國平榮獲“全國勞動模范”榮譽的新聞報道，山西日報、《建筑》雜志、建筑時報、山西工人報、山西青年報、山西晚報等媒體大篇幅刊發(fā)深度人物通訊，引發(fā)廣泛關(guān)注與熱烈討論。

“愛心一日捐”活動

深入推進精神文明建設(shè)。建強精神文明陣地，升級改造企業(yè)主樓公共部位，從歷史沿革、黨建工作、企業(yè)文化、廉政文化、工程業(yè)績、普法合規(guī)、職工之家、文化活動、社會責任、道德講堂等多視角展示企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)成果。持續(xù)做好定點幫扶，接續(xù)服務(wù)鄉(xiāng)村振興，通過捐款捐物、無償獻血、義務(wù)植樹、志愿服務(wù)等方式履行社會責任，展現(xiàn)國企擔當。四建集團繼續(xù)保留“全國文明單位”“山西省文明單位標兵”稱號。

縱深推進全面從嚴治黨 攻堅“清廉”工程

“學(xué)思踐悟強作風(fēng) 實干篤行建新功”主題黨日活動

推動“關(guān)鍵少數(shù)”履職用權(quán)。以領(lǐng)導(dǎo)人員政治監(jiān)督臺賬、履職盡責臺賬和廉政檔案為抓手，使之成為問題線索研判，廉政意見回復(fù)的重要依據(jù)。高標準、嚴要求對新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉政意見審核、開展任前廉政談話，加強同基層單位“一把手”談心談話工作，推動基層單位“一把手”強化廉潔從業(yè)意識。

推動作風(fēng)建設(shè)走深走實。四建集團黨委始終以“零容忍”態(tài)度開展反腐敗工作，強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的部門和崗位的監(jiān)管，完善一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的工作機制，突出精準懲治，堅持重遏制、強高壓、長震懾，嚴懲違紀違法行為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風(fēng)保證。

推動清廉國企建設(shè)走深走實。按照分級管理、劃小單元、黨員優(yōu)先、專業(yè)優(yōu)先和誰委派誰負責誰報告的要求，將“保廉潔”目標加入基層單位考核責任狀，推動設(shè)立項目監(jiān)督員加強項目一線全要素、全過程、全周期監(jiān)督的內(nèi)生動力，確保一線管理人員廉潔從業(yè)、廉潔用權(quán)。對各工程項目廉潔制度執(zhí)行情況進行了摸排抽查，督促各項目全面履行廉潔制度規(guī)定，扎實推進清廉項目建設(shè)。

四建集團“依托‘六個縱深’、攻堅‘六大工程’”的黨建工作新格局的成功實踐深刻昭示：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。通過系統(tǒng)謀劃、工程化推進、精準化落實，集團黨委有效確保了黨組織在企業(yè)發(fā)展大局中“把方向”更堅定、“管大局”更有力、“保落實”更到位，真正實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合、同向發(fā)力。下一步，集團黨委將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，持續(xù)拓展“依托‘六個縱深’、攻堅‘六大工程’”內(nèi)涵，以更高的站位、更實的舉措、更優(yōu)的作風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。