1月22日，山西建投建工集團召開2024年下半年成本管理工作會。黨委書記、董事長賈紅軍出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波主持會議。
賈紅軍對建工集團2024年在“抓商務、促協(xié)同、謀效益”方面取得的工作成效進行點評，對下一階段成本管理工作提出三點要求，一要堅定目標，推動大商務落地。二要聚焦問題，挖潛增效補短板。三要抓好重點，細化措施求實效。
王少波表示，所屬各單位要對成本管理工作進行深度梳理和細度規(guī)劃，明確目標，細化措施，確保成本管控與項目結(jié)算工作扎實推進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
建工集團副總經(jīng)理柴勇林作了題為《真抓實干 挖潛創(chuàng)效 以大商務管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，總結(jié)分析了2024年各項成本管理工作推進成效，對2025年成本管理工作進行安排部署。
會議對現(xiàn)階段建工集團項目利潤情況、所屬各單位成本費用情況、過程確權(quán)情況、生產(chǎn)要素簽約及耗用情況進行深入剖析。
第八工程公司、華北公司、第三工程公司分享了各自在成本管理、物資管控、結(jié)算管理方面的實踐經(jīng)驗。華北公司通州區(qū)宋莊鎮(zhèn)雙埠頭村、大龐村、大興莊村土地一級開發(fā)項目就“大商務協(xié)同模式”下的項目精細化成本管控經(jīng)驗作了交流。
建工集團領導、總部各部門（中心）負責人、所屬單位負責人在主會場參加會議，所屬各單位預結(jié)算、物資集采分管領導及相關部門負責人、項目經(jīng)理、成本核算及物資集采人員在各分會場以視頻形式參加會議。
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