近日，山西建投煤設(shè)院集團開展工程項目管理和安全生產(chǎn)管理第三期交流培訓，黨委委員、副總經(jīng)理殷軍練出席并主持交流培訓。

煤設(shè)院集團根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求有序地組織開展了三期工程項目管理和安全生產(chǎn)管理交流培訓，旨在及時總結(jié)工作經(jīng)驗，客觀把握發(fā)展階段，扎實提升實施能力。

首期交流培訓的主題為“工程項目實施管控要點”，由安全生產(chǎn)部負責人從煤炭設(shè)計院工程項目歷史發(fā)展階段及業(yè)務類型，工程項目管理體系、安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)計、采購、施工工作協(xié)作，項目團隊組建與生產(chǎn)組織，安全、質(zhì)量、進度、成本目標管控，物資供方管理、施工分包管理、現(xiàn)場標準化建設(shè)等方面進行了總結(jié)與交流。第二期交流培訓的主題為“安全生產(chǎn)和工程項目管理制度梳理”，由安全生產(chǎn)部相關(guān)人員系統(tǒng)梳理了安全管理、生產(chǎn)管理（工程項目）、物資采購（工程項目）方面的主要制度，并緊密結(jié)合業(yè)務實操情況，準確解析制度的主要內(nèi)容和管理的關(guān)鍵事項。第三期交流培訓的主題為“典型工程項目案例分享”，有針對性地選擇了一個施工項目、一個EPC工程總承包項目和一個聯(lián)合體工程總承包項目，分別由沁水東連接線大醫(yī)院外環(huán)路邊坡治理工程項目經(jīng)理、國神公司和豐電廠儲煤場全封閉改造工程項目經(jīng)理、華陽集團新景公司洗煤廠技改工程項目經(jīng)理從工程概況、安全管控、進度管控、質(zhì)量管控、成本管控、施工分包管理、物資供方管理、合同與費用管理、發(fā)生的難點及應對的措施等方面進行實操經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)與交流分享。

交流培訓中，殷軍練進行總結(jié)發(fā)言。對煤設(shè)院集團工程項目管理和安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗的客觀總結(jié)、設(shè)計院實施工程總承包的安全生產(chǎn)管理體系得以系統(tǒng)構(gòu)建并穩(wěn)健改進等工作給與認可。他表示，進一步發(fā)展工程總承包業(yè)務、實現(xiàn)項目精細化管理是煤設(shè)院集團發(fā)展壯大的重要途徑，激勵各工程項目實施單位扎實實施項目、積極總結(jié)經(jīng)驗、認清發(fā)展階段，以時刻保持謙虛謹慎、砥礪奮進的工作態(tài)度不斷提升工程項目實施能力，助力煤設(shè)院集團業(yè)務拓展和高質(zhì)量發(fā)展。

系列交流培訓以“線上+線下+手冊+考試”相結(jié)合的方式開展，各工程項目實施單位分管負責人、項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員40多名人員參加。