10月至11月，山西建投一建集團召開竣工結算工作推進會，副總經理楊海峰出席并講話。
楊海峰要求，一是基層單位負責人要作為第一責任人全程參與結算工作，以《結算專項責任書》為抓手，積極轉變思路、多措并舉，確保結算目標按計劃時間節(jié)點有序推進。二是相關部門要走出去、沉下去，幫扶基層單位及項目部找出久拖未結問題根源，采取一切有效手段推動結算，利用年底回款黃金期，助力完成結算工作。三是各單位要理清思路、突出重點、精準施策，針對結算重點難點項目，采取分級分類、一事一策等模式，把結算工作做穩(wěn)做實。四是牢固樹立“結算前置”思維，將結算工作納入項目全過程管控重要環(huán)節(jié)，圍繞項目精細化管理，先算后干、邊算邊干，細盤項目確保盈利，全面提升項目價值創(chuàng)造力。
會議全面梳理結算指標完成情況，針對現階段結算存在問題進行深入剖析，明確推進思路，安排部署下一步工作任務。各基層單位商務經理分別從已竣工項目的結算進展及資金回收情況、下一步擬采取的執(zhí)行措施、年度結算目標預計完成情況等方面作專題發(fā)言。
一建集團所屬各基層單位項目經理、結算責任人及合約商務中心相關人員等100余人分片區(qū)參加會議。
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