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建投動(dòng)態(tài)

新聞中心

近日,建工集團(tuán)在本部十層會(huì)議室召開集團(tuán)應(yīng)收賬款管理會(huì)議,建工集團(tuán)總經(jīng)理李衛(wèi)平參加了會(huì)議。會(huì)議由建工集團(tuán)總法律顧問賈慕晟主持,各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管應(yīng)收賬款管理工作的領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上,各單位負(fù)責(zé)人就2017年度應(yīng)收賬款目標(biāo)管理工作情況作了匯報(bào)。匯報(bào)主要內(nèi)容是:一季度應(yīng)收賬款情況、2017年應(yīng)收賬款管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)及工作計(jì)劃。總公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別針對(duì)應(yīng)收賬款管理中存在的問題,從專業(yè)角度進(jìn)行了分析,并針對(duì)性提出了建議。

建工集團(tuán)總法律顧問賈慕晟從九個(gè)方面提出2017年集團(tuán)應(yīng)收賬款管理工作要求。他指出,應(yīng)收賬款階段性工作目標(biāo)要求已經(jīng)細(xì)化到月,各單位要結(jié)合本單位應(yīng)收賬款管理的具體工作,進(jìn)一步完善階段性工作目標(biāo)要求,強(qiáng)化落實(shí)總公司應(yīng)收賬款管理會(huì)議精神,確保完成年度應(yīng)收賬款管理工作目標(biāo)。

建工集團(tuán)李衛(wèi)平總經(jīng)理作了總結(jié)講話。他首先肯定了集團(tuán)應(yīng)收賬款管理工作取得的成績(jī),再次強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)應(yīng)收賬款管理工作的重點(diǎn)。他指出,此次會(huì)議達(dá)到了務(wù)實(shí)高效的目的,我們必須圍繞管理目標(biāo),細(xì)化推進(jìn)計(jì)劃,強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí),年底嚴(yán)肅考核。

就如何推進(jìn)2017年應(yīng)收賬款管理工作,他著重指出,一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)把應(yīng)收賬款的管理和清收作為當(dāng)前工作的重中之重繼續(xù)抓緊、抓實(shí)、抓好;二是要正確分析當(dāng)前應(yīng)收賬款管理存在的問題和工作潛力,有針對(duì)性地做好工作;三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),系統(tǒng)治理,源頭防范,務(wù)求實(shí)效,切實(shí)將應(yīng)收賬款降到合理范圍之內(nèi)。

狠抓應(yīng)收賬款管理是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作,同時(shí)也是投融資必須解決的一個(gè)瓶頸。我們要積極抓住政府政策支持的契機(jī),加快有關(guān)工作的落實(shí),借助各種資源,有效解決好應(yīng)收賬款問題。