近日，山西建投召開了5月份生產(chǎn)調(diào)度工作例會，會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理韓瑞林主持。

會上，相關(guān)單位就指標(biāo)完成情況、“培優(yōu)扶強”進(jìn)展、項目實施情況進(jìn)行了工作匯報；安全生產(chǎn)部總結(jié)通報了4月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成總體情況，安排了5月份重點工作；總部相關(guān)部門安排了工作。

韓瑞林要求，一要頂住壓力，把握機遇，腳踏實地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。有效利用二、三季度黃金生產(chǎn)期，促進(jìn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。要加強指標(biāo)監(jiān)測分析和調(diào)度，建立例會制度，在關(guān)注總量指標(biāo)的同時，關(guān)注結(jié)構(gòu)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，根據(jù)監(jiān)測情況有側(cè)重的開展工作，在二季度末確保實現(xiàn)“上四下六”的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保時間任務(wù)“雙過半”。二要充分認(rèn)識三級單位“培優(yōu)扶強”的重要性，制定領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)絡(luò)制度，定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施，保證各項扶持政策的落地。要下大力氣、采取超常規(guī)措施解決重大項目難點、痛點、堵點問題，做強做優(yōu)三級單位。三要進(jìn)一步加強生產(chǎn)要素統(tǒng)籌管理，通過資源整合，建立專業(yè)化、多元化、產(chǎn)智融聯(lián)合體系，立足核心產(chǎn)業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)組成一個“同心圓”布局，既保持業(yè)務(wù)獨立性，又發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)系統(tǒng)性增長和盈利。四要加強重點項目建設(shè)，管理前移，現(xiàn)場籌劃，統(tǒng)籌推進(jìn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等全方位高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮示范引領(lǐng)，以現(xiàn)場強市場，從管理要效益，充分發(fā)揮“建投智造”的“隱性效益”。五要提高項目管控水平，圍繞“價值最大化”的原則，落實“項目經(jīng)理責(zé)任制”，加強過程管控，實現(xiàn)項目的全生命周期經(jīng)營、全過程管控、全方位創(chuàng)效，從根本上落實高質(zhì)量發(fā)展的基本盤。

會議采取主會場+視頻分會場形式召開，集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、匯報單位負(fù)責(zé)人主會場參會，各單位總經(jīng)理、生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加視頻會議。