4月15日上午，集團總公司召開了經(jīng)營工作會議。集團總工程師郝玉柱出席會議并作了重要講話。會議由集團副總經(jīng)濟師、市場開發(fā)部經(jīng)理賈慕晟主持。

會上，各單位就2013年經(jīng)營工作思路，市場開發(fā)、工程造價、合同管理等工作目標，以及整頓聯(lián)營工作、落實集團總公司有關(guān)規(guī)定等方面進行了匯報。并就經(jīng)營調(diào)整結(jié)構(gòu)方面的有關(guān)情況進行了交流。匯報中，賈慕晟經(jīng)理結(jié)合各單位實際，分別進行了點評，并介紹了一些單位好的做法和經(jīng)驗，希望大家相互加強學(xué)習(xí)和協(xié)作，為集團整體利益最大化作出應(yīng)有的貢獻。

會議通報了全省今年投資方向、省屬企業(yè)投資項目情況，通過對宏觀經(jīng)濟形勢的分析，制訂了集團2013年市場開發(fā)工作基本策略，即立足山西、重點與省屬大型企業(yè)對接、聯(lián)合。

會議對2013年的經(jīng)營工作作了安排。一是BT項目開發(fā)工作，要堅持嚴格決策、精心籌劃、穩(wěn)步實施、控制風(fēng)險、確保盈利的原則，繼續(xù)加大BT經(jīng)營方式的市場開發(fā)力度。根據(jù)《關(guān)于制止地方政府違法融資行為的通知（財預(yù)（2012）463號文件）》的有關(guān)精神，要把風(fēng)險控制放在這一工作的首要位置。二是工程造價管理工作，各單位要對大同區(qū)域的項目竣工、結(jié)算、資金回收繼續(xù)執(zhí)行2012年10月17日專題會議精神，采取責(zé)任到人、目標考核等有效方法，毫不松懈地解決這些突出問題。三是結(jié)算工作，要抓緊省工務(wù)局管理項目的結(jié)算工作，特別是總承包公司承建的山西大劇院項目，該項目結(jié)算目前已委托事務(wù)所進行審核，其中因非常規(guī)組織施工、目前無計價依據(jù)的部分，是審核的重點，總承包公司要緊密關(guān)注。各單位要對結(jié)算工作進行專題研究，采取提前與省造價管理部門溝通的辦法，達到主動為其提供依據(jù)，以適應(yīng)將來政府審計。

會議傳達學(xué)習(xí)了晉建標（2013）71號《關(guān)于調(diào)整計價依據(jù)中人工單價通知》文件精神，重點對其中關(guān)于“仍不能滿足實際工程需要的，發(fā)承包雙方可在合同中約定調(diào)整”的規(guī)定進行了分析，并對我們投標、簽訂合同有可能產(chǎn)生較大影響的情況提出了具體要求。

會議還對將要實行的2013版清單計價規(guī)范也進行了宣傳、學(xué)習(xí)；對資質(zhì)管理發(fā)展的方向及可能對我們造成的影響進行了通報。

最后，郝玉柱總工程師作了總結(jié)發(fā)言。他指出，各單位首先要樹立集團市場開發(fā)一盤棋的思想,希望各單位團結(jié)協(xié)作，相互支持，全力配合。其次，要制定好自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。各單位經(jīng)營戰(zhàn)略的制定首先要立足本地，圍繞資質(zhì)覆蓋范圍，作好業(yè)績支撐，并且要滿足資質(zhì)升級的需求、動態(tài)考核的要求及企業(yè)3-5年發(fā)展的愿景。第三，要圍繞國家、山西省投資方向、投資重點，下大力氣承攬更多的含金量高的任務(wù)。第四，要加強與各級政府、相關(guān)廳局的溝通交流，尋求政策支持。第五，要加強投標業(yè)績管理工作，要對企業(yè)業(yè)績和個人業(yè)績進行整合。整合的原則是，既要滿足具體的投標使用要求，又要有一定的儲備，還要加強動態(tài)管理。第六，關(guān)于BT等經(jīng)營方式方面，要選擇項目，要對BT合同的主要條款、風(fēng)險控制進行研究，形成指導(dǎo)性的標準樣本。第七，要加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系、溝通，了解其投資方向、支持的產(chǎn)業(yè),同時要展示我們的優(yōu)勢，以便得到他們在政策上、具體項目上的支持。第八，工程造價工作要在投標報價、合同評審到位的情況下，不斷加強成本管控、提高精細化管理水平。各單位應(yīng)編制企業(yè)內(nèi)部定額，這項工作可以嘗試作為創(chuàng)新管理項目列入總公司2013年科技項目。

集團所屬各有關(guān)單位分管市場開發(fā)、工程造價、合同工作的領(lǐng)導(dǎo)及總公司市場開發(fā)部全體人員參加了會議。