2014年3月17日上午，集團總公司在十樓會議室召開了集團經(jīng)營工作會議。集團總公司總經(jīng)理白原平、副總經(jīng)理郝登朝出席會議并作了重要講話，會議由副總經(jīng)濟師、市場開發(fā)部經(jīng)理賈慕晟主持。

會上各單位圍繞2014年市場開發(fā)總體思路及轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略布局、目標市場、工程造價、合同管理、資質(zhì)管理、經(jīng)營結(jié)構調(diào)整進展情況（EPC、BT、BOT等工作）等方面的工作作了匯報。

市場開發(fā)部毛欣副經(jīng)理就企業(yè)資質(zhì)標準調(diào)整變化趨勢和資質(zhì)動態(tài)管理方面作了闡述，并提出了具體要求和安排。

賈慕晟經(jīng)理對各單位的匯報做了點評，肯定了亮點，指出了不足、提出了要求，并對2014年集團市場開發(fā)相關工作進行了總體安排。他強調(diào)集團市場開發(fā)要圍繞規(guī)模、結(jié)構、效益的總體目標開展工作，確保完成集團年度計劃目標。

郝登朝副總經(jīng)理在講話中強調(diào)，集團總公司在經(jīng)營結(jié)構調(diào)整中要起到引領作用，要繼續(xù)抓好市場開發(fā)戰(zhàn)略的制訂與落實工作，他對與省屬大企業(yè)及地市政府的對接、資質(zhì)的調(diào)整維護、BT市場的介入、西部市場的開發(fā)等方面工作提出了要求。

最后，白原平總經(jīng)理作了重要講話，他指出，各單位要根據(jù)集團市場開發(fā)的整體安排，結(jié)合自身實際情況，制定清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略和與之相配套的經(jīng)營策略、措施與目標，要做好與省內(nèi)市級政府的戰(zhàn)略合作、與省屬大型企業(yè)的對接、西部市場的開發(fā)等工作，積極擴大省內(nèi)、尤其是太原市場的經(jīng)營份額。要求各單位要制定細化、量化的工作目標，圍繞城鎮(zhèn)化建設、太原晉中同城化建設、山西科技創(chuàng)新城建設、太原基礎設施建設等重點工作有的放矢開展工作。同時，要樹立市場開發(fā)、項目管控的風險意識，注重風險控制機制的建設。

所屬各單位主管經(jīng)營工作的副經(jīng)理、部門負責人、集團總公司海外部、設計公司、本部法人單位的有關負責人及總公司市場開發(fā)部全體人員參加了會議。