山西建投城市運營集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，在上級黨委的堅強領導下，錨定高質量發(fā)展首要任務，以黨的政治建設為統(tǒng)領，創(chuàng)新性部署實施“領航、強基、融合、鑄魂、育才、清廉”六大工程，不斷將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

實施“領航工程” 聚焦政治建設 確保發(fā)展方向不偏航

深化理論學習，補足精神之鈣。集團黨委嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，堅持把學習黨的創(chuàng)新理論貫穿始終，抓在經(jīng)常、融入日常，確保黨中央決策部署第一時間傳達學習、研究貫徹、落地見效。在理論學習方面，創(chuàng)新構建“五學聯(lián)動”機制：黨委中心組發(fā)揮引領作用帶頭學，組織專題培訓系統(tǒng)學，黨支部集中深入學，開展理論研討交流學，利用紅色教育基地現(xiàn)場學，形成學思用貫通、知信行統(tǒng)一的良好局面。依托“黨員書屋”“黨建活動陣地”等線下平臺，積極開展微黨課宣講活動，重點圍繞中國式現(xiàn)代化、發(fā)展新質生產(chǎn)力等議題開展學習研討，不斷提升黨員干部的政治素養(yǎng)和理論水平，為集團高質量發(fā)展提供堅強思想保證。

完善決策機制，掌好治理之舵。集團黨委堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理中全面加強黨的領導。系統(tǒng)修訂完善《黨委會議事規(guī)則》《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》《董事會議事規(guī)則》《董事會專門委員會議事規(guī)則》《經(jīng)理層議事規(guī)則》《貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》等，清晰界定各治理主體權責邊界。通過制度固化黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的協(xié)同運行機制，確保黨委意圖在重大決策中得到充分體現(xiàn)，黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。

實施“強基工程” 聚焦組織建設 夯實基層戰(zhàn)斗堡壘

健全基層組織體系，提升規(guī)范水平。集團黨委將健全優(yōu)化基層組織體系作為固本之策。強化組織覆蓋穿透力，堅持“業(yè)務發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里”，特別是在房地產(chǎn)重點項目，黨委前瞻部署、統(tǒng)一規(guī)范，確保項目啟動同步建立黨組織，實現(xiàn)黨的組織和工作“雙覆蓋”。提升支部建設規(guī)范度，黨委統(tǒng)籌制定并印發(fā)《黨支部規(guī)范化建設方案》及配套《自查表》，明確標準、細化流程，為基層支部提供清晰指引。強化過程督導與閉環(huán)管理，通過組織政工員專項培訓與能力測試，建強黨務骨干隊伍，確保規(guī)范化要求一貫到底。壓實黨建工作責任鏈，黨委健全完善黨建考核評價機制，將考核結果與所屬單位經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，鮮明樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的導向，推動各級黨組織主體責任落實落細。

突出黨員作用發(fā)揮，強化先鋒引領。集團黨委將發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為關鍵抓手。精準賦能提素能，緊密對接集團發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務需求，黨委統(tǒng)籌設計分層分類培訓體系，綜合運用集中輪訓、專題研討、現(xiàn)場教學、“師帶徒”等多種載體，著力提升黨員隊伍在項目建設、營銷去化、成本管控、品質提升等方面的專業(yè)素養(yǎng)和攻堅克難能力。創(chuàng)新機制促攻堅，黨委主導推行“黨建+項目攻堅”模式，在重大工程、關鍵節(jié)點，指導基層組建由黨員干部領銜、技術骨干參與的跨部門攻堅團隊。通過強化目標同向、資源協(xié)同、高效聯(lián)動，成功打造標桿案例，建投·詩意汾河項目較考核計劃提前15天開工；建投·譽河院項目70天取得預售許可證，較集團標準工期提前170天，彰顯了“建投速度”。引領創(chuàng)新求突破，黨委鼓勵并支持基層發(fā)揮黨員技術骨干“頭雁”作用，圍繞項目技術瓶頸，組建黨員攻關小組，在地庫管網(wǎng)BIM應用、降水工程和止水帷幕工程等重點技術領域取得突破，將技術優(yōu)勢轉化為項目效益和核心競爭力。

實施“鑄魂工程” 聚焦思想建設 匯聚干事創(chuàng)業(yè)正能量

強化宣傳引導，唱響時代強音。集團黨委牢牢把握意識形態(tài)工作領導權，構建全方位、立體化宣傳格局。打造融媒傳播矩陣，黨委統(tǒng)籌整合資源，創(chuàng)新建立“集團公眾號+視頻號+內(nèi)刊《山西城市運營》+建投地產(chǎn)黨建抖音號”融媒體平臺集群，持續(xù)講好城運故事、傳播城運強音。平臺建設成效顯著，微信公眾號及內(nèi)刊獲評“2024年工程建設企業(yè)優(yōu)秀公眾號、優(yōu)秀期刊”。提升品牌形象高度，黨委精心策劃發(fā)布建投地產(chǎn)品牌短片《一起遇到未來》、建投物業(yè)短片《我們與您在一起》，生動詮釋品牌價值，顯著提升集團知名度與美譽度。彰顯國企責任擔當，黨委主導報送的社會責任案例《履行國企責任 精準服務民生 共筑美好生活》入選《山西省省屬企業(yè)社會責任（ESG）藍皮書》，有力展現(xiàn)了服務大局、造福社會的良好形象，強化了集團發(fā)展的價值認同。

強化文化建設，凝聚精神力量。集團黨委將企業(yè)文化作為凝聚共識、激發(fā)活力的重要載體。聚焦主業(yè)以賽促能，緊密圍繞集團核心業(yè)務板塊，黨委部署制定專項競賽方案，成功組織銷講大賽、“安康杯”競賽等活動，通過崗位練兵切實提升員工專業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力。倡導健康文明風尚，積極響應國家“體重管理年”號召，黨委推動“健康食堂”建設落地；精心組織開展職工拔河比賽、“一首詩一座城”主題讀書活動、品質觀摩交流以及“小托管 大幸福”等特色活動，營造積極向上、和諧共進的文化氛圍。文明創(chuàng)建碩果累累，在黨委堅強領導和系統(tǒng)推進下，集團精神文明建設工作取得新突破，成功榮獲“山西省省屬企業(yè)精神文明單位”稱號。

實施“融合工程” 聚焦項目建設 驅動生產(chǎn)經(jīng)營提質增效

深度融合，驅動項目建設高效推進。集團黨委堅持系統(tǒng)思維，將黨建工作與項目建設同謀劃、同部署、同推進、同考核。強化頂層設計，黨委將黨建工作深度嵌入項目規(guī)劃、建設、運營全生命周期，通過設立“黨員示范崗”、組建“黨員先鋒隊”，充分發(fā)揮黨員在關鍵崗位和攻堅任務中的標桿引領作用，帶動全員奮勇爭先。創(chuàng)新考核牽引，黨委推動建立黨建KPI與經(jīng)營KPI聯(lián)動考核評價體系，將項目關鍵節(jié)點達成率、成本管控、品質安全、銷售回款等核心經(jīng)營指標作為檢驗黨建工作成效的“試金石”，實現(xiàn)目標同向、責任共擔。

在黨委堅強領導和組織保障下，重點項目屢創(chuàng)佳績：建投·譽河院2號院項目實現(xiàn)16天取得工規(guī)證、34天取得施工證、45天取得銷售證，從拿地至開盤僅用47天，跑出行業(yè)加速度；建投·國興上品項目從正負零至竣備驗收僅用368天，較原計劃提前110天，彰顯高效執(zhí)行力。打造效益增長典范，詩意汾河項目成功實現(xiàn)6個月示范區(qū)展示、7個月開盤、9個月封頂，并在摘地11個月內(nèi)（未啟用開發(fā)貸）實現(xiàn)非融資現(xiàn)金流回正，2024年新增簽約回款率高達91%，黨建與經(jīng)營雙KPI圓滿達成，成為黨建引領高質量發(fā)展的生動注腳。

紅色引領，提升物業(yè)服務品質內(nèi)涵。集團黨委將“紅色物業(yè)”作為向服務端延伸的重要抓手，推動黨建工作深度融入物業(yè)服務品質提升和基層治理創(chuàng)新。賦能品質提升，黨委指導在物業(yè)項目成立“欠費清繳黨員先鋒隊”，黨員帶頭攻堅，深入開展催收工作，有效提高物業(yè)收費率；設立“黨員示范崗”提供事務代辦等貼心服務，切實解決業(yè)主急難愁盼。激發(fā)治理活力，創(chuàng)新開展小區(qū)黨員業(yè)主“掛牌亮身份”活動，增強其責任感和參與度；打造“紅色議事廳”平臺，暢通居民直接參與物業(yè)管理渠道，構建共建共治共享新格局。創(chuàng)新增值服務，黨委支持黨員干部探索“黨建+增值服務”模式，拓展服務邊界，顯著提升物業(yè)服務品質內(nèi)涵與業(yè)主滿意度。

實施“育才工程 ”聚焦人才建設 匯聚企業(yè)發(fā)展中堅力量

堅持黨管干部，選賢任能提質有效。集團黨委牢牢把握選人用人正確方向，以政治標準為首要標尺，嚴格落實新時代好干部標準。突出事業(yè)為上導向，黨委注重在改革攻堅、項目一線、關鍵崗位識別選拔迎難而上、敢闖敢干的干部，確保干部人才配置與市場形勢高度契合、與集團戰(zhàn)略需求精準匹配。強化考核剛性約束，黨委健全完善干部考核評價體系，嚴格執(zhí)行中層領導人員年終述職測評、試用期滿考核等制度，全面考準考實干部現(xiàn)實表現(xiàn)。強化結果運用，暢通能上能下渠道，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，有效激發(fā)干部隊伍擔當作為的內(nèi)生動力。賦能領導力躍升，黨委聚焦戰(zhàn)略轉型與業(yè)務升級需求，精心組織中高層領導人員專項能力提升培訓，著力增強干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新意識與駕馭復雜局面能力。

堅持黨管人才，筑巢引鳳開拓有力。集團黨委將人才作為驅動創(chuàng)新的核心引擎，持續(xù)優(yōu)化引育留用機制。拓寬視野引才，黨委積極推動人才選用市場化改革，大力引進具有頭部房企經(jīng)驗及關鍵專業(yè)背景的高端人才300余名，顯著優(yōu)化了房地產(chǎn)核心人才隊伍結構。前瞻布局育才，黨委著眼長遠發(fā)展，系統(tǒng)性建立覆蓋7類關鍵崗位的后備人才庫，對入庫的82名優(yōu)秀人才實施針對性培養(yǎng)計劃和實踐鍛煉，加速其成長成熟。實戰(zhàn)礪能強基，黨委主導開展“礪能強基 質領服務”項目經(jīng)理系列培訓，通過系統(tǒng)研修+實戰(zhàn)演練的復合模式，有效提升關鍵崗位人才的專業(yè)素養(yǎng)、管理能力與解決復雜問題本領，持續(xù)為集團創(chuàng)新發(fā)展注入源頭活水。

實施“清廉工程” 聚焦廉潔建設 涵養(yǎng)風清氣正好生態(tài)

扎緊制度籠子，規(guī)范權力運行。集團黨委堅持制度治本，著力構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的廉潔風險防控體系。健全制度體系，黨委頂層設計構建“1+3+N”內(nèi)控體系（1個章程、3個治理主體規(guī)則、N項管理制度），覆蓋議事決策、黨建群團、行政人事及核心業(yè)務等70余項關鍵領域，實現(xiàn)用制度管權、管事、管人。規(guī)范決策行權，黨委嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度、民主集中制和請示報告制度，嚴控投資、工程、融資、資金等重大事項審批流程與權限邊界，確保權力在陽光下規(guī)范運行。壓實治理根基，通過制度剛性約束，逐步構建起權責清晰、流程規(guī)范、風險可控、監(jiān)督有力的廉潔高效治理格局，為企業(yè)穩(wěn)健運營奠定堅實制度基礎。

聚焦主責主業(yè)，做實政治監(jiān)督。集團黨委強化政治擔當，推動監(jiān)督具體化常態(tài)化，確保重大決策部署落地見效。緊盯“關鍵少數(shù)”，黨委部署開展領導人員履職待遇專項自查與整改，推動制度穿透力直達基層；組織逐級簽訂“一崗雙責”責任書，以上率下壓實管黨治黨責任鏈條。貫通監(jiān)督合力，建立監(jiān)督事項月報告、重大經(jīng)營與廉潔風險事項報告機制，實現(xiàn)政治監(jiān)督常態(tài)化、具體化、制度化。狠抓作風糾治，黨委聚焦重要節(jié)點嚴明紀律、發(fā)布廉潔提醒；深入基層開展“四風”問題專項檢查，實施“清單管理、限期整改、定期回訪”閉環(huán)監(jiān)督，大力弘揚清風正氣，確保監(jiān)督常在、震懾常在。

加強廉政教育，筑牢拒腐防線。集團黨委堅持教育在先、預防為主，筑牢黨員干部廉潔從業(yè)思想根基。構建長效機制，黨委建立常態(tài)化廉潔警示教育機制，每年召開黨風廉政建設反腐敗工作會議，常態(tài)組織觀看警示教育片、參觀廉政基地，強化震懾警醒。深化以案促改，深入剖析違紀違法典型案例，強化“身邊事教育身邊人”的針對性和感染力，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。提升紀法素養(yǎng)，黨委專題組織《國有企業(yè)管理人員處分條例》等法規(guī)學習培訓，切實增強中層以上領導人員遵規(guī)守紀意識和依法履職能力，從思想源頭上防范廉潔風險。

當前，城市運營集團黨委通過實施“六大工程”，在推進企業(yè)高質量發(fā)展上做出了良好成效。下一步，集團黨委將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，貫徹落實省委、山西建投黨委決策部署，扎實推進山西建投黨建工作規(guī)范提升專項行動各項工作，進一步將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)建強黨組織戰(zhàn)斗堡壘，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展不斷邁上新臺階。