山西建投建工集團黨委始終牢記“國企姓黨”根本屬性，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，創(chuàng)新構(gòu)建“六維賦能”黨建實踐體系（政治引領(lǐng)賦能、治理融合賦能、堡壘強基賦能、全面從嚴治黨賦能、人才強企賦能、文化聚力賦能），將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢深度融入公司治理、市場開拓、項目履約全鏈條，走出一條黨建與業(yè)務(wù)同頻共振的特色發(fā)展之路。

政治引領(lǐng)賦能 把穩(wěn)思想之舵

建工集團黨委將強化政治建設(shè)和深化理論武裝置于首位，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終胸懷“國之大者”，確保上級決策部署一貫到底、落地生根。

筑牢思想根基，提升政治站位。一體謀劃推進“抓學(xué)習(xí)、大調(diào)研、解難題、促整改、保落實”等重點環(huán)節(jié)。舉辦多期全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)教育讀書班、專題講座和深入的學(xué)習(xí)研討，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講授專題黨課，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。嚴格落實“第一議題”制度，將學(xué)習(xí)黨的最新理論成果和習(xí)近平總書記系列重要講話重要指示精神作為黨委會議和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的首要議題，打造“三規(guī)范一品牌”（規(guī)范組織架構(gòu)、規(guī)范流程標準、規(guī)范考評體系，落實“以學(xué)奮晉”黨建學(xué)習(xí)矩陣），推動理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`成果轉(zhuǎn)化。所屬黨支部普遍成立青年宣講團，廣泛開展專題學(xué)習(xí)、紅色教育、實景教學(xué)等“青年大學(xué)習(xí)”活動，有效強化青年思想政治引領(lǐng)。

突出問題導(dǎo)向，深入調(diào)查研究。堅持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干。建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合分管領(lǐng)域和企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸問題，圍繞提升市場經(jīng)營質(zhì)量、夯實項目管理基礎(chǔ)、增強風(fēng)險防控能力、建設(shè)清廉國企等多項重點課題，帶頭深入基層單位和施工項目一線開展多輪次、覆蓋廣的調(diào)查研究，掌握了大量第一手資料，形成了一批高質(zhì)量的調(diào)研報告和具有借鑒意義的典型案例，并建立了項目化推進機制確保調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。

堅持刀刃向內(nèi)，狠抓檢視整改。將整改落實作為檢驗學(xué)習(xí)教育成效的關(guān)鍵。聚焦企業(yè)重點任務(wù)、重大舉措、重點項目的推進情況，系統(tǒng)梳理形成問題清單和民生實事清單，明確責(zé)任、限定時限，推動所有問題整改到位、實事辦結(jié)見效。高質(zhì)量召開民主生活會和組織生活會，黨員干部深入查擺問題、深刻剖析根源、嚴肅開展批評與自我批評，達到了統(tǒng)一思想、深化認識、增進團結(jié)、凝聚力量的目的，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力得到顯著提升。

治理融合賦能 激活發(fā)展之源

建工集團深刻理解并踐行“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”的重要要求，著力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理效能和發(fā)展優(yōu)勢。

完善治理機制，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。推動黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)構(gòu)深度融合。修訂完善“三重一大”決策制度實施辦法，清晰界定重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的具體事項范圍。嚴格執(zhí)行《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》和《黨委會議事規(guī)則》，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，構(gòu)建起權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，顯著提升了重大決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平。

深化改革攻堅，釋放內(nèi)生發(fā)展動力。建工集團立足“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃謀篇的歷史交匯點，科學(xué)研判形勢，優(yōu)化發(fā)展路徑。以國企改革深化提升行動為抓手，明確73項涉及經(jīng)營管理全方位的改革任務(wù)，進一步推動企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的全面提升。大力推動組織變革，對傳統(tǒng)施工類分公司實施組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，有效精簡管理層級，管理人員占比和領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)實現(xiàn)雙下降，管理效率得到提升。強力推動設(shè)計與施工的深度融合，整合設(shè)計院與工程總承包事業(yè)部資源，打造一體化服務(wù)能力，為承攬高端項目奠定基礎(chǔ)。

奮力開拓市場，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模與質(zhì)量突破。建工集團面對復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境，堅持“織網(wǎng)布線”深耕區(qū)域市場與“以干促攬”依托項目輻射拓展雙向發(fā)力。全體干部職工迎難而上，合同承攬額實現(xiàn)歷史性跨越。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得突破性進展，成功受讓山西代縣黃草院、定襄菜咀山抽水蓄能電站項目公司的部分股權(quán)，實現(xiàn)抽水蓄能領(lǐng)域零的突破，為企業(yè)培育了新的增長極。緊跟政策形勢，深度聚焦收費公路、新能源等戰(zhàn)新業(yè)務(wù)。2024年，戰(zhàn)新板塊合同額達127.87億元，其中交通板塊合同額49.95億元，生態(tài)綜合治理板塊合同額40.8億元；承攬的忻州南云中河項目是EOD新導(dǎo)則發(fā)布后山西省內(nèi)中標的首個EOD項目。秉承“專心專注 精心精品”的質(zhì)量理念，榮獲“第四屆山西省質(zhì)量獎”，在質(zhì)量強省、品牌興晉的征途上彰顯國企擔(dān)當。

堡壘強基賦能 夯實攻堅之基

建工集團黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，著力將基層黨組織建設(shè)成為實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘，把黨員先鋒模范作用發(fā)揮在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營第一線。

強化政治功能，筑牢組織根基。建工集團黨委嚴格執(zhí)行黨內(nèi)法規(guī)制度，按期規(guī)范完成換屆選舉。各基層黨支部認真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度，持續(xù)推進組織生活制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，增強了黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

打造特色品牌，促進深度融合。將“項目化管理”理念引入黨建工作，深入開展黨員聯(lián)系點“1+N”“一支部一特色”創(chuàng)建活動。在重點項目廣泛開展“紅色工地”建設(shè)，打造黨建與業(yè)務(wù)雙標桿。積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位、合作伙伴開展“支部共建”，實現(xiàn)思想共進、資源共享、業(yè)務(wù)共贏。在項目部推行黨建管理目標責(zé)任制，激發(fā)一線黨員活力，廣泛開展志愿服務(wù)和“我為群眾辦實事”活動。創(chuàng)新區(qū)域黨建模式，推動所屬支部牽頭組建區(qū)域“黨建聯(lián)盟”，探索構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局。

突出發(fā)揮作用，保障重大任務(wù)。在重點工程、重大科技攻關(guān)和急難險重任務(wù)中，充分發(fā)揮項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨員干部沖鋒在前，帶領(lǐng)職工群眾攻堅克難，有力保障了各項工程關(guān)鍵節(jié)點的順利推進和高質(zhì)量完成。近年來，建工集團品牌創(chuàng)建不斷刷出新高度，北京新機場南航基地1號機庫鋼網(wǎng)架工程榮獲建投集團首個中國鋼結(jié)構(gòu)金獎杰出工程大獎；中石化項目開創(chuàng)了地方省屬國有企業(yè)在首都的首個魯班獎工程，工科大項目成為省內(nèi)首個裝配式EPC魯班獎工程；路橋金澤華府南寒城中村改造項目首獲“中國土木工程詹天佑獎住宅小區(qū)金獎”。2024年，4項工程榮獲中國市政最高質(zhì)量水平評價，22項工程榮獲山西市政精品示范工程。成功申報山西省工信廳“裝配式建筑重點產(chǎn)業(yè)鏈”鏈核企業(yè)，獲批山西省人社廳“山西省博士后創(chuàng)新實踐基地”。獲得業(yè)主單位多封表揚信，充分彰顯了建工集團強大的項目履約能力和高度的社會責(zé)任感。

全面從嚴治黨賦能 筑牢廉潔之堤

建工集團黨委深刻認識到全面從嚴治黨永遠在路上，堅持嚴的主基調(diào)不動搖，以系統(tǒng)思維一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

健全責(zé)任體系，層層傳導(dǎo)壓力。制定并落實《全面從嚴治黨主體責(zé)任清單》，班子成員全部簽訂《全面從嚴治黨“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》，基層黨支部書記簽訂《全面從嚴治黨主體責(zé)任目標責(zé)任書》，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任鏈條，確保黨建工作與中心工作同部署、同推進、同考核。

建設(shè)清廉國企，融入生產(chǎn)經(jīng)營。將清廉國企建設(shè)要求深度融入市場開拓、項目履約、合規(guī)管理、物資采購、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)。創(chuàng)新開展“廉潔讀書角”“項目經(jīng)理廉潔黨課每月一講”、全員簽訂廉潔承諾書等活動，營造崇廉尚潔氛圍?；鶎狱h支部在項目部扎實推進廉潔文化建設(shè)和廉潔項目建設(shè)，加強過程監(jiān)督檢查。分層級、全覆蓋開展廉潔談話，抓早抓小、防微杜漸。

強化監(jiān)督執(zhí)紀，一體推進“三不腐”。建工集團黨委和紀委協(xié)同發(fā)力，采取多種形式加強監(jiān)督檢查，督促各級“一把手”和班子成員切實履職盡責(zé)。推動紀檢監(jiān)督與審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督、綜合檢查等貫通協(xié)調(diào)，形成監(jiān)督合力，加大問題線索核查和違規(guī)違紀違法行為查處力度。認真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和中央八項規(guī)定精神，強化清廉國企建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班的職能，全方位、多層次開展警示教育，引導(dǎo)黨員干部筑牢拒腐防變思想防線，嚴把干部選拔任用廉潔關(guān)，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

人才強企賦能 積蓄未來之勢

建工集團黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，深入實施人才強企戰(zhàn)略，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。

優(yōu)化干部管理，激發(fā)隊伍活力。全面完成基層單位和中層管理人員的年度綜合考核評價工作。嚴格執(zhí)行干部選拔任用全程紀實要求，規(guī)范開展干部公開競聘、組織考察、培養(yǎng)鍛煉和任命管理等工作。建立健全后備中層管理人員動態(tài)管理機制，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，儲備了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的后備中層管理人才隊伍。

完善人才體系，暢通發(fā)展通道。積極探索項目直管模式，提升項目管理效能。分層分類實施的“培英”“精英”“領(lǐng)英”及內(nèi)訓(xùn)師等各項人才培養(yǎng)體系，按照“急需人才”“近期使用”“中長期培養(yǎng)”三個維度分類分階段培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。其中，近期突出急需人才交流和使用，中長期突出后備力量梯次培養(yǎng)，遠期突出優(yōu)秀人才源頭吸引，定期統(tǒng)籌分析研判、分類精準配備，形成比例協(xié)調(diào)、能力互補、動態(tài)平衡的培育體系。持續(xù)深化薪酬制度、績效考核和員工職業(yè)發(fā)展通道“三位一體”體系建設(shè)，努力將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展優(yōu)勢。

加強技能培養(yǎng)，打造工匠品牌。完成職業(yè)技能等級認定和山西省人社廳學(xué)徒培養(yǎng)任務(wù)，榮獲省級勞務(wù)協(xié)作基地、省建筑工人實訓(xùn)基地等榮譽，“建工工匠”勞務(wù)品牌被認定為山西省國有企業(yè)勞務(wù)標桿，有效提升了企業(yè)技能人才隊伍的整體實力和品牌影響力。

文化聚力賦能 凝聚奮進之力

建工集團持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，不斷加強黨對宣傳文化工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，大力弘揚“和·合”文化，先后印發(fā)《企業(yè)文化管理制度》和《企業(yè)文化手冊》，編寫《山西建筑工程集團有限公司志》和《建工思語》，形成了較為成熟的文化體系，為加快建設(shè)國內(nèi)一流的城市綜合運營服務(wù)商統(tǒng)一思想、凝聚力量。

強化宣傳陣地，講好建工故事。構(gòu)建并運營好微信公眾號、內(nèi)部刊物、學(xué)習(xí)強國號等全方位宣傳矩陣。精心策劃重大主題宣傳，主動對接主流媒體，聚焦企業(yè)改革發(fā)展的顯著成就、重大工程項目的突破進展以及涌現(xiàn)出的先進典型人物和事跡，進行深度報道，提升了品牌知名度和美譽度。承擔(dān)的研究課題《新時代建筑業(yè)國企項目一線開展思想政治工作的困境與解決途徑》獲山西省思想政治工作課題二等獎。

激發(fā)群團活力，服務(wù)職工群眾。工會組織深入開展“愛心一日捐”和困難職工精準幫扶活動，建設(shè)并開放服務(wù)職工的“愛心驛站”。廣泛建立工會黨的創(chuàng)新理論宣講站（點），成功掛牌省級示范站，獲評全國工會職工書屋示范點，有效加強了職工思想政治引領(lǐng)。共青團組織積極作為，組建多支青年宣講團，深入基層一線開展形式多樣的宣講活動，打造了具有影響力的志愿服務(wù)品牌，榮獲全國五四紅旗團委、省級“青年之家”和“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站”等稱號。

守牢意識形態(tài)，維護安全穩(wěn)定。堅持黨管意識形態(tài)不動搖，定期召開會議分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險。通過問卷調(diào)查等多種形式，系統(tǒng)收集分析干部職工思想動態(tài)、政治觀點、心理健康等數(shù)據(jù)，增強工作的預(yù)見性和針對性。嚴格按照上級要求，加強對企業(yè)各類新媒體平臺賬號的規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行信息發(fā)布審核流程，確保意識形態(tài)陣地可管可控，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展營造了良好思想輿論環(huán)境。

下一步，建工集團黨委將繼續(xù)堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進，以新風(fēng)貌迎接挑戰(zhàn)、以新舉措破解難題、以新思路謀求發(fā)展，建立健全以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的長效機制，推動“第一議題”制度在建工集團兩級黨組織、各類重要會議全覆蓋，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。