3月5日，山西建投建工集團(tuán)召開2025年財務(wù)工作暨應(yīng)收賬款工作會。黨委書記、董事長賈紅軍出席并講話，黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮主持會議，黨委委員、總會計(jì)師姜秀峰作工作安排。

賈紅軍肯定了過去一年財務(wù)工作成效，特別是通過扎實(shí)開展結(jié)算清收、資產(chǎn)抵頂、內(nèi)部貸款壓降三大專項(xiàng)行動，切實(shí)發(fā)揮了戰(zhàn)略發(fā)展的支撐和保障作用，取得了明顯成效。他要求，一要錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，積極推進(jìn)財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)新時代發(fā)展需求；二要聚焦價值創(chuàng)造，打好資金管理與產(chǎn)融結(jié)合攻堅(jiān)戰(zhàn)，以現(xiàn)金流管理為核心，強(qiáng)化資金自平衡，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益；三要聚力攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏賬款清收持久戰(zhàn)，進(jìn)一步壓實(shí)各層級責(zé)任，確保資金鏈安全穩(wěn)定；四要深化業(yè)財融合，打造數(shù)字賦能決策中樞，提升財務(wù)管理的智能化和精細(xì)化水平；五要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，厚植專業(yè)人才發(fā)展優(yōu)勢，強(qiáng)化財務(wù)人員“財務(wù)+業(yè)務(wù)+金融”復(fù)合能力培養(yǎng)，打造一支有戰(zhàn)略思維、有學(xué)習(xí)能力、能打勝仗的財務(wù)隊(duì)伍。

姜秀峰表示，要在深刻理解、全面把握2025年利潤總額考核權(quán)重提升與“一利五率”指標(biāo)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好四方面工作，一是立足“精準(zhǔn)務(wù)實(shí)”，筑牢財務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范流程，提升報表質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化；二是立足“業(yè)財融合”，深挖資金效益，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，優(yōu)化資金配置；三是立足“協(xié)同共進(jìn)”，抓緊賬款清收，全程防控風(fēng)險，分類攻堅(jiān)拖欠項(xiàng)目；四是立足“合規(guī)穩(wěn)健”，嚴(yán)守風(fēng)險防線，完善稅務(wù)風(fēng)險管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，管控融資風(fēng)險。

會上，集團(tuán)公司有關(guān)部門分別作了2025年度財務(wù)、資金、應(yīng)收賬款工作報告。部分基層單位圍繞財務(wù)基礎(chǔ)管理、資金管理及應(yīng)收賬款管理進(jìn)行交流匯報。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門（共享服務(wù)中心）負(fù)責(zé)人、所屬各單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會議。