2月28日，山西建投一建集團(tuán)召開技術(shù)質(zhì)量工作例會(huì)。黨委委員、總工程師、工會(huì)主席劉暉，總經(jīng)理助理王江平出席會(huì)議并講話。

劉暉對(duì)集團(tuán)2025年技術(shù)、質(zhì)量工作提出八點(diǎn)要求，一要持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，以問題為導(dǎo)向，深入剖析體系中的不足，針對(duì)性進(jìn)行改進(jìn)完善，確保質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行。二要加強(qiáng)對(duì)各單位及項(xiàng)目的服務(wù)指導(dǎo)，編制具有支撐性和引領(lǐng)性的文件，確保技術(shù)支持精準(zhǔn)高效，質(zhì)量監(jiān)管無縫銜接，全面提升集團(tuán)技術(shù)實(shí)力和質(zhì)量水平。三要對(duì)標(biāo)榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)，引導(dǎo)督促項(xiàng)目做好“雙優(yōu)化”工作落實(shí)。四要提高執(zhí)行能力，各單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。五要堅(jiān)守質(zhì)量紅線底線，履職盡責(zé)到位，做好自查自糾，持續(xù)提升工程質(zhì)量。六要以科技創(chuàng)效為核心，持續(xù)在新業(yè)態(tài)、新基建、新領(lǐng)域方面開展核心技術(shù)攻關(guān)，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。七要以創(chuàng)高優(yōu)項(xiàng)目為目標(biāo)，著力在國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)上取得突破，為集團(tuán)品牌建設(shè)提供有力支撐。八要切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目的提前策劃，加強(qiáng)過程管控，確保項(xiàng)目一次成優(yōu)。

王江平強(qiáng)調(diào)，要圍繞2025年科技開發(fā)及加計(jì)扣除指標(biāo)，在傳統(tǒng)建筑、水利、礦山治理、鐵路、公路、鋼結(jié)構(gòu)、生態(tài)建設(shè)、城市更新、美麗鄉(xiāng)村等方面廣開思路、精準(zhǔn)發(fā)力，全力抓好指標(biāo)落實(shí)；認(rèn)真學(xué)習(xí)危大工程專項(xiàng)施工方案嚴(yán)重缺陷清單、重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（2024版）及施工工藝、設(shè)備和材料淘汰目錄，嚴(yán)禁施組及方案中出現(xiàn)文件禁止內(nèi)容，同時(shí)做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查工作；要重視初、中級(jí)職稱規(guī)范考試及人才培養(yǎng)工作，確保集團(tuán)人才可持續(xù)發(fā)展；扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)收賬款管理工作，及時(shí)進(jìn)行消防、節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，做好項(xiàng)目過程資料的督導(dǎo)、檢查，為工程結(jié)算提供技術(shù)支撐；持續(xù)全面推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成全員、全過程、全覆蓋的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；不斷提升科技成果質(zhì)量，并建立完善的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，推動(dòng)高質(zhì)量科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

會(huì)議同時(shí)邀請(qǐng)中建一局副總工程師楊曉毅以線上視頻形式進(jìn)行“科技賦能企業(yè)發(fā)展”專題培訓(xùn)；相關(guān)部門對(duì)2025年科技質(zhì)量管理主要工作進(jìn)行安排部署。