2月22日至23日，山西建投建工集團舉辦第五期青年培英人才賦能提升培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦團隊建設(shè)，著力打造高效協(xié)作與持續(xù)創(chuàng)新的團隊文化；開展結(jié)構(gòu)化研討教學(xué)，進一步提升青年學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
培訓(xùn)特邀北京天元鴻鼎總經(jīng)理、中國施工企業(yè)管理協(xié)會專家王峰授課。王峰以《打造卓越團隊與高效執(zhí)行力》為題，結(jié)合自身多年實踐經(jīng)驗，以績效管理為抓手，深度講解了如何培育、訓(xùn)練、管理、激勵出高績效管理團隊，引導(dǎo)學(xué)員牢記管理人員五大任務(wù)，明確目標(biāo)管理八步法，熟練掌握10種激勵方法，著力提升參訓(xùn)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，為集團公司高質(zhì)量人才梯隊建設(shè)提供有力支持。
培訓(xùn)特邀中建五局原人力資源部副總經(jīng)理、中建五局黨校常務(wù)副校長、信和學(xué)院執(zhí)行校長、集團公司咨詢顧問陳艷紅擔(dān)任催化師，帶領(lǐng)學(xué)員開展結(jié)構(gòu)化研討課程。陳艷紅圍繞企業(yè)當(dāng)前形勢下各類實際問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決，合理運用團隊列名法、WHY-WHY分析法、金字塔法、四副眼鏡、六頂思考帽、頭腦風(fēng)暴法等工具展開深入研討，引導(dǎo)各組參訓(xùn)學(xué)員從不同崗位視角出發(fā)，通過“確定研討主題－問題原因分析－尋找解決方案－制定行動計劃”四個階段的研討流程，挖掘問題癥結(jié)所在，探尋最優(yōu)解決方案，在不斷攻堅克難中加強彼此間的信任和交流，在觀點碰撞中激發(fā)學(xué)員的發(fā)散性思維、逆向思維和創(chuàng)新思維，持續(xù)推動學(xué)員打開工作思路、創(chuàng)新工作方法、提高工作實效。
下一步，集團公司將繼續(xù)堅持“需什么訓(xùn)什么”“缺什么補什么”原則，錨定工作實際、崗位需求、組織要求，找準(zhǔn)培訓(xùn)方式的“融合點”，量體裁衣、精準(zhǔn)施策，全面提升教育培訓(xùn)的針對性、靈活性與實效性。
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