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建投動(dòng)態(tài)

公司要聞

2月26日,山西建投總承包公司承建的汾酒2030項(xiàng)目召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì),建投集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜銳出席會(huì)議并講話??偝邪军h委委員、副總經(jīng)理、汾酒2030項(xiàng)目指揮部副總指揮石玉峰主持會(huì)議。

杜銳在講話中對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作提出具體要求,一要狠抓質(zhì)量管控。二要嚴(yán)守安全底線。三要做好四大控制。四要細(xì)化階段計(jì)劃。五要注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。六要以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。

會(huì)議要求,一要強(qiáng)化管理職能。項(xiàng)目指揮部要依托建投集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮“總承包、總集成”優(yōu)勢(shì),借鑒山西職教港EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),及時(shí)解決項(xiàng)目難點(diǎn)堵點(diǎn)。二要優(yōu)化資源配置。各參建單位要倒排工期,梳理施工流程,合理配置勞務(wù)人員,保障材料物資供應(yīng),規(guī)范機(jī)械設(shè)備調(diào)配,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。三要加強(qiáng)成本管控。強(qiáng)化成本管控意識(shí),加強(qiáng)確權(quán)回款,圍繞資金目標(biāo)制定支付與回款計(jì)劃,梳理結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目圓滿交付。

總承包公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、汾酒2030項(xiàng)目指揮部總指揮韓學(xué)禮針對(duì)項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)履約提出三項(xiàng)舉措。一要統(tǒng)籌推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二要強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理。三要深化建設(shè)協(xié)同合作。

會(huì)議全面回顧了2024年工作,科學(xué)規(guī)劃2025年工作思路與重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步凝聚共識(shí),細(xì)化措施,明確分工,全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)邁向高質(zhì)量、高效率發(fā)展軌道。會(huì)上,石玉峰作工作報(bào)告,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)、招采等工作進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)議對(duì)2024年度表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位、個(gè)人及勞務(wù)隊(duì)代表進(jìn)行表彰,激勵(lì)全體人員在新的一年中拼搏奮進(jìn)、再創(chuàng)新高。

建投集團(tuán)有關(guān)部門(mén),各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及先進(jìn)代表等130余人參會(huì)。