6月28日，山西建投一建集團召開第二季度商務(wù)管理暨上半年項目成本分析專題工作會議，全面系統(tǒng)總結(jié)2024年上半年商務(wù)工作成效，深入分析當(dāng)前存在的不足和短板，部署下半年重點工作。分管領(lǐng)導(dǎo)楊海峰出席會議。
會議要求，要完善管理制度建設(shè)，提高商務(wù)管控質(zhì)量。要改變固有思維定式，抓實項目過程確權(quán)。要創(chuàng)新成本管理體系，積極推進精益管理。要規(guī)范專業(yè)分包管理，確保分包依法合規(guī)。要注重信息化手段應(yīng)用，促進工作效能提升。要打造合約商務(wù)團隊，發(fā)揮領(lǐng)軍人才優(yōu)勢。
會議對合約商務(wù)系統(tǒng)第三屆“同業(yè)務(wù)”知識競賽的獲獎人員進行表彰；傳達建投集團近期下發(fā)的相關(guān)文件精神，重點宣貫《項目目標(biāo)責(zé)任書實施指導(dǎo)意見》，明確項目目標(biāo)責(zé)任書考核的步驟和內(nèi)容；對第三季度重點工作進行安排部署。
會議強調(diào)，第三季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期。時間已過半，一建集團全體上下要緊盯全年目標(biāo)，咬住難點不放松，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新思路舉措，狠抓工作落實，全力以赴完成三季度各項任務(wù)指標(biāo)，為全年商務(wù)工作的圓滿完成提供堅實保障。
本次會議采用“主會場+分會場”視頻形式召開，各單位商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)科長、商務(wù)系統(tǒng)后備人才、各項目商務(wù)人員等300余人參加會議。
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