10月9日,山西建投二建集團(tuán)召開三季度工作例會暨四季度工作推進(jìn)會,動員各基層單位錨定目標(biāo),持續(xù)攻堅克難,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)奮戰(zhàn)四季度。總經(jīng)理助理張軍出席會議并講話。

會議宣貫《山西二建集團(tuán)有限公司分(子)公司項目部經(jīng)營管理責(zé)任追究工作細(xì)則(建筑施工類業(yè)務(wù))(試行)》,分析通報近三個月各在施項目成本現(xiàn)狀、上半年綜合大檢查(成本方面)以及竣工結(jié)算指標(biāo)完成情況,對四季度重點工作進(jìn)行安排部署。
會上,部分基層單位就項目成本管控經(jīng)驗進(jìn)行分享交流。
會議要求,一要降本增效。各基層單位、項目部要始終將降本內(nèi)化于心,增效踐行于行。牢固樹立降本增效管理理念,持續(xù)發(fā)揚(yáng)錙銖必較、分毫必爭的工作作風(fēng),常擠成本“海綿”,深挖節(jié)支“潛力”,用好效益“引擎”,全面實現(xiàn)公企業(yè)、項目低成本運(yùn)營。二要深刻理解加強(qiáng)責(zé)任成本管理的重要意義,厘清職責(zé),明確范圍,確立目標(biāo),多措并舉,全面貫徹“標(biāo)前標(biāo)后策劃一體化”和“大成本”管理理念,確保責(zé)任成本管理預(yù)警到位、實時糾偏到位、關(guān)鍵成本要素過程受控到位、項目完工收尾管控到位,將二次經(jīng)營創(chuàng)效做成提升工程收益的重要支點。三要樹立風(fēng)險意識,建立健全成本管控體系,細(xì)化成本管控機(jī)制,推行成本管理理念全覆蓋,提高制度執(zhí)行力,持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險抵抗力。