10月9日，山西建投煤設院集團召開10月份工作例會，黨委副書記、副董事長、總經理馮蕊出席會議并講話。
會議聽取部分二級單位典型發(fā)言，經營、生產、財務工作匯報，職能部門工作完成情況。分管領導就分管領域工作提出具體要求。
會議強調，一是積極借鑒典型發(fā)言單位的生產組織管理經驗，從源頭開始，通過緊抓關鍵節(jié)點，輔助先進智能工具等方式，進一步提高生產組織效率。二是在重點項目推進過程中，各單位要嚴格按照集團項目分級，分門別類給予相應重視，積極與業(yè)主單位溝通交流，找到問題癥結，確保按照既定時間節(jié)點，按期交付。三是工程類項目，尤其是總承包項目，要通過日常采購活動，對設備供應商進行評估，建立設備供應商黑名單，降低采購風險，提高采購效率，為煤設院集團持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健運營提供有力保障。四是重視資質建設，要安排專人確保資質建設資料收集環(huán)節(jié)高效推進。五是下發(fā)考核指標庫，各單位要逐項對照考核指標，利用最后一個季度倒排工期，進一步完善管理，持續(xù)發(fā)力、樹立信心、拒絕躺平，確保順利完成年度任務。六是堅決遏制拖欠職工工資，不斷提高職工的獲得感、幸福感、安全感。七是注重宣傳報道，要對典型的、有意義的事項及時總結，豐富形式、主動發(fā)聲，進一步增強宣傳效果。
煤設院集團領導班子、所屬各單位（部門）負責人、各二級單位分管生產副職（生產骨干）參加會議。
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