7月5日,山西建投瀟河產(chǎn)業(yè)公司組織召開7月成本分析會議,公司總經(jīng)理韓巨虎、副總經(jīng)理渠天亮出席會議并講話,公司相關(guān)部門、中心、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及項目部相關(guān)人員參加。

會議就6月項目整體盈虧情況及生產(chǎn)車間、施工項目成本管控的亮點與不足進(jìn)行詳細(xì)匯報,相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理對項目盈虧情況進(jìn)行解釋說明。
會議要求,一是各事業(yè)部要加強(qiáng)成本管控,通過“事先成本策劃、事中成本控制、事后成本分析”三個重要環(huán)節(jié)掌握成本控制主動權(quán),確保高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。二是各事業(yè)部要做好建設(shè)工程開源與節(jié)流,在“開”字上想辦法,在“節(jié)”字上下功夫,通過加強(qiáng)項目管理及二次經(jīng)營能力等措施有效增加收入、降低成本、提高效率,不斷增強(qiáng)公司核心競爭能力和盈利水平。三是施工事業(yè)部要加快建立健全項目管理制度,科學(xué)制定相關(guān)管理辦法,持續(xù)做好制度宣貫和責(zé)任落實,全面提高項目管理人員綜合能力素質(zhì)。四是鋼結(jié)構(gòu)制造事業(yè)部牽頭,加快制定車間勞務(wù)及消耗定額,持續(xù)提高精細(xì)化管理能力;同時針對當(dāng)前成本較高環(huán)節(jié)進(jìn)一步強(qiáng)化管控,確保降本增效專項工作取得明顯成效。