近日，山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿結束。培訓以提升領導力為核心，以轉變管理理念為重點，通過系統(tǒng)性學習，進一步提升中高層管理人員知識儲備、管理能力和戰(zhàn)略視野，助推企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

培訓班特邀中建五局原人力資源部副總經(jīng)理、中建五局黨校常務副校長、信和學院執(zhí)行校長陳艷紅，為學員們講授《新時代下建筑企業(yè)如何建立人才管理新生態(tài)》。陳艷紅結合建筑行業(yè)特點，全面系統(tǒng)地講解新時代建筑企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)、理念，聚焦管理實例，探討如何采取具有激勵性、操作性的人才培養(yǎng)措施，正確構建人才管理新生態(tài)，支撐建筑企業(yè)經(jīng)濟效益長期穩(wěn)定發(fā)展。

中建五局黨委常委、副總經(jīng)理鄧尤東為學員講授《建筑企業(yè)數(shù)字化建設與管理實論》。鄧尤東結合建筑企業(yè)數(shù)字化案例，圍繞項目全生命周期數(shù)字化應用、智能建造新技術及未來趨勢等方面進行深度講解。鄧尤東指出，國企深化改革要大力推進數(shù)字化轉型、深化數(shù)字化思維、增強數(shù)字化意識，重視企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略謀劃，以前沿技術創(chuàng)新為驅動，推動生產(chǎn)要素優(yōu)化重組，打造新質生產(chǎn)力，推動企業(yè)發(fā)展由“數(shù)字化”向“數(shù)智化”轉型。

華為海外子公司監(jiān)督型董事會高級董事、東南亞地區(qū)部人力資源部部長、華為高級戰(zhàn)略和管理顧問張偉以《熵減--華為活力之源》為題，以對抗熵增、實現(xiàn)熵減為出發(fā)點，解讀華為管理思想中的“熵”“熵減”等管理哲學的核心框架，從耗散結構、華為活力引擎模型、人力資源開放性等方面，向學員們詳細解讀了厚積薄發(fā)和開放合作戰(zhàn)略的辯證關系，闡述了“人力資源水泵”的工作原理、機制。他指出，企業(yè)管理變革的發(fā)展歷程就是不斷對抗熵增的過程，要用熵減理論構建宏觀和微觀的活力引擎。在宏觀方面，企業(yè)要建立耗散結構，對內(nèi)逆向做功，打破平衡，對外厚積薄發(fā)，開放布局，不斷提升企業(yè)發(fā)展勢能，拓展業(yè)務發(fā)展作戰(zhàn)空間；在微觀方面，從組織勢能、團隊動能、個體效能三個維度出發(fā)，通過精神和物質激發(fā)員工個人工作動機，管理好干部、人才、組織三類對象，構建“以業(yè)務為中心、以結果為導向、貼近作戰(zhàn)一線、使能業(yè)務發(fā)展”的人力資源自身體系。

為提升團隊凝聚力，加強團隊協(xié)作，培訓期間，建工集團工會、團委聯(lián)合組織了趣味團建活動?；顒有问叫路f、內(nèi)容豐富，集趣味性、協(xié)作性和競爭性于一體，既是腦力與體力的激烈角逐，更是團結和協(xié)作的完美比拼。各參賽小組逐項展開競賽，比賽場面緊張有序、妙趣橫生，學員們興致高漲、熱情洋溢。