近日，山西建投建工集團召開2024年財務(wù)工作暨應(yīng)收賬款工作會議。
會上，應(yīng)收賬款督查辦公室、財務(wù)投資部、資金管理部分別作了2023年度工作總結(jié)報告；華北公司、市政工程公司、路橋工程公司分別圍繞應(yīng)收賬款管理工作進行經(jīng)驗交流。
集團黨委委員、總會計師姜秀峰總結(jié)回顧了2023年管理工作，對2024年財務(wù)資金和應(yīng)收賬款管理工作作出具體安排。他表示，一方面要推動“四項變革”，即財務(wù)理念變革、財務(wù)管理組織變革、財務(wù)管理體制機制變革和財務(wù)管理手段變革；另一方面要完善“四大體系”，即以項目為核心的預(yù)算體系、資金平衡體系、良性的資產(chǎn)管理體系和底線思維的風險管理體系，確保各項工作落實到位。
黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波主持會議。他指出，一要系統(tǒng)安排好財務(wù)資金及應(yīng)收賬款工作，逐步推進項目穿透式管理，合理利用信息化手段，提升管控能力；二要合理運用外部融資，加強房產(chǎn)處置盤活，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定；三要對全年指標進行分解，做好詳細部署，并將其納入考核范圍，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，確保全面完成；四要加大結(jié)算清收力度，壓實分（子）公司負責人及項目經(jīng)理兩級管理責任，確保項目收益顆粒歸倉。
會議以現(xiàn)場+視頻的形式召開，建工集團領(lǐng)導，總部各部門（共享服務(wù)中心）負責人；所屬各單位負責人、財務(wù)分管領(lǐng)導及全體財務(wù)人員參加會議。
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