文章來源: 安裝公司工程部 作者: 聶寶梅

2013年5月21日上午，公司工程部在公司五樓會議室召開了“2013年成本核算體系調(diào)整及成本信息化系統(tǒng)設(shè)計思路”的宣貫及研討會，來自基層單位的主管領(lǐng)導(dǎo)及工程、財務(wù)、材料的主管人員共五十余人參加了會議。會議由工程部部長王利民主持，副部長岳娟主講，會上公司副總經(jīng)理邵有信作了重要講話。

邵總指出了目前基層單位在成本管理中存在的問題，對成本數(shù)據(jù)不真實、過程分析不及時、責任主體不明朗等問題分析了原因和提出了改進方向和要求。邵總要求成本管理涉及的人員要適應(yīng)客觀現(xiàn)狀，改變工作作風(fēng)，通過今天的學(xué)習(xí)、交流研討，真正把成本管理工作落到實處，使各項目成本得到有效控制，并應(yīng)積累相關(guān)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，了解不同工程類型項目的實際成本，為日后同類工程的投標工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。

岳娟副部長深入淺出的講解了成本核算體系調(diào)整及成本信息化系統(tǒng)設(shè)計的各項內(nèi)容。在2013年成本核算體系調(diào)整講解中，通過新舊成本核算體系的對比，明確指出收入和成本的范圍，把標后預(yù)算又一次提到了很重要位置。要求將成本結(jié)構(gòu)劃分合理，責任主體明確，變以前的無計劃為現(xiàn)在的目標管理、計劃管理，力求實現(xiàn)事前、事中、事后的聯(lián)動成本管理模式。并將核算層級細化到了工作單元。岳部長還詳細講解了新報表的填報方法和要求。在成本信息化系統(tǒng)設(shè)計思路的講解中，運用了大量圖表，從成本管理的目標管理、計劃管理到實際成本管理，并延展到最后的結(jié)算管理，系統(tǒng)講解了成本信息化系統(tǒng)的管理思路和做法，明確了要將成本信息化系統(tǒng)打造成一個讓各級人員無論從橫向還是縱向都能了解成本管理的全貌，為各級人員提供一個快捷方便掌握信息、發(fā)現(xiàn)問題、及時采取措施、解決問題的平臺。

講解完成后工程部組織進行了交流研討，各基層單位主管人員積極提問和發(fā)表意見，王部長和岳部長與大家進行了講解和交流。對有爭議的問題，大家各抒己見，工程部充分聽取了各方面意見，也收集整理了待解決問題，待會后與主管領(lǐng)導(dǎo)商定后予以修正和明確。

最后，王利民部長作了總結(jié)講話。他指出：任何一項辦法的執(zhí)行，都應(yīng)該站在解決絕大多數(shù)問題的角度去看待，不能只盯住局部的特殊的地方去鉆“牛角尖”，如果這樣各項管理工作無法進步。要求各基層單位通過今天的學(xué)習(xí)研討，要積極響應(yīng)公司的政策導(dǎo)向，做好思路創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，徹底改變以往為了應(yīng)付公司考核和公司綜合大檢查而胡編亂造數(shù)據(jù)，在紙面上做工作的做法，力求從數(shù)據(jù)的真實性做起，理解透徹新報表中每一項數(shù)據(jù)填報的目的和意義，真實反映實際情況，使公司、分公司能真實發(fā)現(xiàn)項目管理中存在問題，及時服務(wù)于項目，使公司的成本管理工作再上一個新臺階。