為進(jìn)一步強(qiáng)化二建集團(tuán)人才興企戰(zhàn)略思想，5月29日下午，二建集團(tuán)黨政共推互融，組織二建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各基層單位班子成員、團(tuán)（總）支部書記、項目經(jīng)理及各科室負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)機(jī)關(guān)主辦及以上管理人員近350人聆聽了“人才興企戰(zhàn)略專題講座”。集團(tuán)副總經(jīng)理越淼主持講座。中國建筑股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師、原中建五局董事長魯貴卿教授主講。

魯教授從人性的角度出發(fā)，思考、剖析、反復(fù)實踐，將多年人才管理經(jīng)驗總結(jié)提煉為都江堰三角法則，將人力資源管理三條基本法則（團(tuán)隊永恒、疏導(dǎo)是根本、人人皆可成才）和組織能力建設(shè)三個基本要素（目標(biāo)、機(jī)制、素質(zhì)）有機(jī)結(jié)合，重點解決“為什么干、怎么樣干、會不會干”的問題。同時，魯教授還指出：人的要素在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中起決定性作用，人事管理遵循從傳統(tǒng)勞動人事管理到人力資源管理，再到人力資本管理的演進(jìn)軌跡。人力資本是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本管理是建立在人和企業(yè)價值共同最大化的基礎(chǔ)上,關(guān)注人的持續(xù)發(fā)展，重視通過培訓(xùn)和激勵并重等多種“投資”手段來提高人的價值，以期達(dá)到組織與員工雙贏的結(jié)果。

魯教授與大家分享了企業(yè)成功五要素：戰(zhàn)略、價值觀、機(jī)制、執(zhí)行力、資源。他形象的將經(jīng)營企業(yè)比作開車，戰(zhàn)略相當(dāng)于方向盤、價值觀相當(dāng)于目的地、機(jī)制相當(dāng)于路線圖、執(zhí)行力相當(dāng)于踩油門、資源相當(dāng)于加燃料，指出戰(zhàn)略決定走得對、價值觀決定走得遠(yuǎn)、機(jī)制決定走得好、執(zhí)行力決定走得快、資源決定走得久。

在課堂上互動環(huán)節(jié)，學(xué)員們提前醞釀并擬提事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)、財務(wù)管理、勞務(wù)建設(shè)、信息化推進(jìn)等各專業(yè)系統(tǒng)管理所困問題和突出問題近40條，時間關(guān)系，魯教授就大家提出的3個突出問題作了解答，共鳴之處掌聲雷動，經(jīng)久不斷。新時期二建人求知、求新、求突破、求蛻變的熱情驟升，攻堅克難，干事創(chuàng)業(yè)，建家創(chuàng)業(yè)，舍我其誰的激情綻放！

短暫的專題講座，熱烈的氣氛感染著與會每一位同志。大家紛紛表示意猶未盡、收獲頗多、受益匪淺。二建集團(tuán)號召大家繼續(xù)保持斗志昂揚的士氣，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以企業(yè)黨的建設(shè)為核心，以視企為家，愛企為家為忠心，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，立足崗位、奮勇進(jìn)取，以全新的狀態(tài)看待工作、對待工作、用心工作，全面落實踐行好集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展各項決策、制度和目標(biāo)任務(wù)，共同開啟二建集團(tuán)發(fā)展新篇章，共同唱響二建人《相親相愛》的時代新歌曲。