近日，三建公司2017年度科技工作會在總部大廈十五樓會議室召開。會議認真貫徹集團總公司的《2017年科技工作指導(dǎo)意見》及公司《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的要求，總結(jié)了2016年度工作情況，安排部署了2017年度科技工作。
會議由技術(shù)管理部部長徐震主持，公司總工程師、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、信息中心全體成員及分公司主任工程師等，共計60余人參加了會議。
會上先由部分分公司的主任工程師就本單位的科技工作現(xiàn)狀做了匯報，提出了對公司科技工作的一些意見和建議；并由長治分公司主任工程師李紅標同志就與融創(chuàng)合作的項目進行了交流，分享了與融創(chuàng)集團合作過程的管理經(jīng)驗，談了自己的感受與體會。
其次，公司技術(shù)、質(zhì)量、信息中心3個部門分別就2016年的工作進行了總結(jié)，安排了2017年工作的重點及方向，針對工作中存在的問題提出了具體措施；技術(shù)管理部部長徐震從技術(shù)風(fēng)險防范、科技管理工作做了詳細剖析與要求，并對第一階段技術(shù)業(yè)務(wù)知識考試和建工集團優(yōu)秀施工組織設(shè)計、專項方案評審進行表彰通報。
總工程師閆永茂對公司科技工作提出了四點要求：
1、以制度的建設(shè)和落實為主線，提升技術(shù)、質(zhì)量管理水平和執(zhí)行力；
2、以增強素質(zhì)為重點，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標準規(guī)范宣貫力度，提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平及能力；
3、強化落實科技開發(fā)費和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基金制度，以項目標準化做法試點為基礎(chǔ)，以點帶面，培育公司專業(yè)和工程質(zhì)量特色；
4、以O(shè)A平臺啟動運行為契機，推動公司信息化工作建設(shè)步伐，科技管理水平更上新臺階。
晉公網(wǎng)安備 14010602060615號