7月29日，山西建工一建集團2017年下半年經(jīng)濟工作會議在水利大廈二層會議廳召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、書記、商務(wù)經(jīng)理、財務(wù)科長及部分項目經(jīng)理等158人參加。這次會議的任務(wù)是，回顧總結(jié)集團上半年的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，分析上半年經(jīng)濟運行情況，剖析當(dāng)前工作中存在的主要矛盾和問題，并就下半年生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、項目管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面工作作出安排，為確保完成年度奮斗目標(biāo)再部署、再動員、再落實。

集團公司副總會計師黃可東作上半年經(jīng)濟運行分析報告；總工程師李衛(wèi)俊作年度管理評審報告；總經(jīng)理田維章作上半年工作情況和下半年工作安排的報告。報告回顧了上半年整體工作情況，客觀分析了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，強調(diào)下半年，要按照年初職代會部署和“十三五”規(guī)劃的要求，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，狠抓市場開發(fā)龍頭工作，突出PPP項目和古建等重點領(lǐng)域經(jīng)營，進一步加強要素管理，狠抓建造成本、績效管理、應(yīng)收賬款等專項工作的落實，進一步完善公司運行機制，提升工作質(zhì)量和效益。

會上，宣讀《關(guān)于頒發(fā)山西一建獎勵基金的決定》，澹臺印玉依次為獲獎單位和個人頒發(fā)“董事長特別獎”。

黨委書記、董事長澹臺印玉發(fā)表重要講話。他指出，一是職代會幾個文件的執(zhí)行落實不夠理想，步子不快，沒有全面展開；二是市場開發(fā)仍是第一要務(wù)。要抓住保障性住房、棚戶區(qū)改造等高含金量的政府工程，加緊跟蹤對接，同時搶抓PPP項目開發(fā)時機，在轉(zhuǎn)型經(jīng)營上實現(xiàn)質(zhì)的突破；三是產(chǎn)值完成的目標(biāo)必須確保。各分公司要抓緊組織生產(chǎn)，同時機關(guān)部門加強督導(dǎo)跟進，創(chuàng)造一切條件增加產(chǎn)值。

講話還就應(yīng)收賬款清收、地基與基礎(chǔ)專業(yè)施工、深化改革改制、抓好項目黨建等事關(guān)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展大計的各項工作作了重點強調(diào)，動員全體領(lǐng)導(dǎo)干部以強烈的緊迫感和使命感，切實擔(dān)起重任，充分激發(fā)廣大員工的信心和斗志，為完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈努力。