7月31日，公司召開2019年下半年工作會暨經(jīng)濟運行分析會。黨委書記、董事長楊韶勇主持。

會上，總會計師楊麗霞針對上半年經(jīng)濟運行情況進行了詳細匯報和綜合分析。

總經(jīng)理左兆卿對上半年工作進行了全面總結，對下半年工作從十個方面進行重點安排：一要在優(yōu)化區(qū)域布局、推動全員入市、拓寬經(jīng)營領域上有更大成果；二要在發(fā)揮海外優(yōu)勢、加快項目落地、加速轉型布局上有更大進展；三要在加強成本分析、強化物資管控、實現(xiàn)降本增效上有更大實效；四要在加強環(huán)保治理、落實整改責任、注重本質安全上有更大力度；五要在夯實基礎管理、構建誠信體系、化解重大風險上有更大跨越；六要在激發(fā)創(chuàng)新活力、推動信息化建設上有更大突破；七要緊抓“三個結合”，做實“兩個工作”，在應收賬款管理上有更大成效；八要在加強總部建設、樹立擔當意識、狠抓責任落實上有更大提升；九要在培養(yǎng)專業(yè)人才、暢通晉升渠道、優(yōu)化人員結構上有更大改善；十要在宣傳企業(yè)文化、凝聚團隊力量、樹立社會形象上有更大起色。

楊韶勇指出，一是在企業(yè)發(fā)展中，要注意風險防控，守住發(fā)展底線，強化責任擔當意識；二是在區(qū)域經(jīng)營中，要以點帶面、點面結合、整體推進；三是在海外拓展中，要注重培育屬地經(jīng)營、資源整合能力，提升國際化程度；四是在轉型升級中，要重點實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機構、生產(chǎn)方式、組織形式、商業(yè)模式轉型；五是在應收賬款方面，要借助建投集團混改契機，大力開展應收賬款清收工作；六是在項目管理方面，要以信息化貫穿項目管理工作，健全責任體系，提升成本管控能力，強化考核獎懲力度，培育創(chuàng)優(yōu)精品工程；七是按照建投集團混合所有制改革的安排部署，配合做好應收賬款清收、盡職調查、資產(chǎn)評估、財務審計等方面工作；八是在企業(yè)黨建方面，要聚焦問題短板，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、基層延伸；九是在作風建設方面，要守住“馬上就辦”邊界底線,營造用心想事、用心謀事、用心干事、用心成事良好氛圍；十是在培育“六種”文化上，要以人為本，弘揚工匠精神，引領企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

楊韶勇強調，公司上下要解放思想，打破思維定式，創(chuàng)新體制機制，提升改革競爭意識；要統(tǒng)一思想，強化使命擔當，保持戰(zhàn)略定力；要變中求新，新中求進，進中求突破，在高質量發(fā)展上邁出堅實步伐。

會議要求，今年下半年經(jīng)濟下行壓力持續(xù)傳導，公司上下要切實提高政治站位，高點定位，鉚足勁攻堅，憋足氣沖刺。各單位要根據(jù)下半年工作會上的安排，認真學習領會工作會精神，迅速層層傳達學習，把思想統(tǒng)一到企業(yè)高質量發(fā)展的要求上來，扎實推進重大工程建設，筑牢安全底線意識，全力做好生產(chǎn)保障任務，打贏年度履約攻堅戰(zhàn)。

公司領導班子、副總師、職能部室負責人，所屬各單位領導班子成員、財務負責人共200余人參加會議。