為進一步強化政府投資類及省屬企業(yè)投資類工程清收工作，及時貫徹上級有關(guān)工作精神，加強應收賬款主體責任的落實，確保年度應收賬款管理工作任務(wù)的順利完成，近日，公司召開應收賬款管理工作推進會議。
會上，聽取了各工程公司對截至2019年9月末本單位拖欠項目合同約定、過程計量、工程款回收履約情況的匯報，“兩類項目”、應收賬款賬齡3年以上項目及房地產(chǎn)項目責任落實，上門對接結(jié)算、確權(quán)、對賬簽認及清收等情況的具體說明，以及對存在問題及下步采取的具體針對性措施；相關(guān)部門對近期應收賬款管理工作進行具體安排；總會計師、總法律顧問牛并生就項目經(jīng)濟檔案管理、對帳工作、兩類項目清收，以及13710督辦系統(tǒng)平臺使用等提出要求。
總經(jīng)理郭偉林肯定了公司三個季度以來在應收賬款管理工作中所取得的成績，重點強調(diào)要緊緊抓住政策窗口期，動態(tài)管理，專人督辦，持續(xù)加大依法清收力度。
在認真聽取匯報后，董事長李保華對近期應收賬款工作重點事項做出安排，一要高度重視，超前部署，及時防控，做好應收賬款風險等重大企業(yè)經(jīng)營風險的防范措施；二要突出重點，壓實責任，重點關(guān)注應收賬款3年以上項目；三要以履約管理為抓手，適度調(diào)整考核側(cè)重點，從頂層設(shè)計上持續(xù)加大應收賬款管理工作力度。
公司領(lǐng)導，總法律顧問，市場開發(fā)部、投資與核算部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)管理部、資金管理部、法務(wù)部、審計部負責人，各基層公司總經(jīng)理及經(jīng)營、工程、財務(wù)負責人，公司直屬項目部項目經(jīng)理、項目會計及相關(guān)人員參會。
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