“現(xiàn)在不是‘要我干’，而是想著‘我要怎么干好這個項目’?！?/p>

“以前會把工作當‘職業(yè)’，現(xiàn)在團隊每個人都是把工作當成自己的‘事業(yè)’在拼?！?/p>

……

自去年公司項目管理團隊職業(yè)化建設正式啟動以來，項目職業(yè)化管理團隊便如雨后春筍，在各大項目相繼組建，目前已達13家。越來越多有情懷、有擔當、有能力的員工正敢為人先、參與其中，成為這一改革舉措的先行者、宣傳者，最終成為受益者。

政策先行解疑惑

項目管理團隊職業(yè)化包含項目管理組織的職業(yè)化和項目管理人員的職業(yè)化，是公司項目管理模式的一次重大創(chuàng)新，是挖掘經(jīng)營潛力的一次重要嘗試，是企業(yè)未來項目管理的“必由之路”。

自2018年底，公司領導長遠謀劃，首次提出推行項目管理團隊職業(yè)化建設總體構想后，這一工作隨即提上日程。其間，公司多次召開專題會議，結(jié)合實際，編制項目管理團隊職業(yè)化建設總體方案，出臺《項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法（試行）》，確保方案具有指導性和可操作性，為后續(xù)落地實施打好基礎。

面對新舉措、新模式，如何讓更多有情懷、有擔當、有能力的員工消除顧慮，抓住機遇，參與其中，宣貫到位是關鍵。為此，公司主要領導利用項目經(jīng)理沙龍活動的契機，多次就實行項目管理團隊職業(yè)化的意義、崗位設置、薪酬制定等與大家切身利益相關的問題，進行全方位解答，確保顧慮全無、自信上陣。

同時，針對收集的各類問題，先后又出臺《項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法條文解釋》《項目管理團隊職業(yè)化經(jīng)營管理責任書》《項目管理團隊職業(yè)化內(nèi)部競標文件》等指導性文件，為項目管理團隊職業(yè)化持續(xù)落地提供了政策依據(jù)。

充分放權勇試水

2019年7月10日，公司把晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目確定為項目管理團隊職業(yè)化建設的試點。

項目管理團隊負責人郭旭成為此次改革行動中“第一位敢吃螃蟹”的人。他多次在不同場合分享自己試行項目管理團隊職業(yè)化建設以來的成長與收獲。在他看來，項目管理團隊職業(yè)化建設是一個系統(tǒng)工程，是一個循序漸進的過程。企業(yè)文化的建設是職業(yè)化建設的核心，項目經(jīng)理職業(yè)化是項目管理團隊職業(yè)化的前提，精細化管理是項目職業(yè)化團隊的目標，要建立高素質(zhì)的職業(yè)化隊伍，充分發(fā)揮項目職業(yè)化的積極性和創(chuàng)造性，實施科學有效管理，合理配置資源，進一步挖掘人的潛力、管理的潛力，達到其職業(yè)化程度的最佳狀態(tài)，以提高工程建設管理水平和建設質(zhì)量。

目前，他正帶領項目團隊攜手并進、開拓進取，為晉城市打造著一座地標性建筑，為公司爭創(chuàng)著品牌口碑，為自己的團隊開創(chuàng)著一片光明天地。

隨著項目管理團隊職業(yè)化在晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目的成功試行，越來越多的項目負責人開始緊跟步伐，先試先行。云南師宗煤焦化工有限公司燃燒室通道揭頂翻修項目經(jīng)理初命俊就是其中一員。

對于有行政職務的分公司領導來說，成為項目管理團隊負責人，更需要改變觀念、轉(zhuǎn)變角色。在他看來，只有提高項目管理水平、調(diào)動員工積極性、提高生產(chǎn)效率才能在激烈的市場競爭中勝出，而推行項目管理團隊職業(yè)化就是打贏這場戰(zhàn)爭的取勝之道。在初命俊團隊的科學管理下，筑爐翻修工作正如火如荼的按計劃進行。特別是，項目克服了疫情的影響，已順利完成上升管和爐門爐框拆除、斜道加壓裝置安裝、大保溫板安裝、爐頂懸掛大梁安裝等多項工作。

為吸引更多分公司管理層領導參與到一線管理崗位，公司在政策層面上為項目管理團隊負責人掃清了障礙，并明確職能，引入競爭、提高效率，在項目管理團隊職業(yè)化的大環(huán)境下，助其轉(zhuǎn)變固有觀念，建設管理團隊，利用市場專業(yè)化主體進行管理，從而取勝。

持續(xù)落地勢必行

“借助政策，提升內(nèi)核”是北京薩姆森項目管理團隊負責人張凱的職業(yè)規(guī)劃理念。該項目由項目經(jīng)理張凱自行承攬，并組織職業(yè)化團隊進行施工。作為華北公司項目團隊職業(yè)化建設戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的試點項目，職業(yè)化可以給企業(yè)帶來新的競爭力，讓員工提升自身形象，更好地實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。為此，他在認真做好工程管理者角色的同時，也在積極履行作為職業(yè)化探索者的責任；在適應EPC工程總承包模式的同時，也在側(cè)重打造優(yōu)質(zhì)的職業(yè)化項目團隊。團隊以“典型引領，營造氛圍，激發(fā)動力，培養(yǎng)團隊”為宗旨，不斷鞭策團隊成員在日常的管理中掙脫桎梏、轉(zhuǎn)變觀念、打造品牌，并在施工建設過程中落實精品化宣傳工作和精英化職業(yè)團隊培養(yǎng)，只為今后推行公司職業(yè)化團隊積累一套成熟完整的經(jīng)驗。在他帶領下，項目部全體人員正上下一心，迎難而上，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)。目前，項目已完成主體結(jié)構施工、鋼結(jié)構施工，進入砌體結(jié)構和鋼結(jié)構外墻裝飾施工，成為北京市亦莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)首批復工項目，得到了屬地政府和業(yè)主的高度肯定。

相信隨著這一改革舉措的全面推行，將不斷迸發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，員工想干事、多干事、干成事的企業(yè)氛圍積厚成勢，為公司實施區(qū)域領域拓展和“走出去”戰(zhàn)略儲備人才資源，讓全體員工共享企業(yè)改革紅利。