5月5日，山西建投在建發(fā)集團四樓會議室召開山西綜改示范區(qū)“五大中心”項目建設(shè)專題例會。會議特邀山西省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳正廳級巡視員李錦生蒞臨指導。集團黨委書記、董事長孫波，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李衛(wèi)平，黨委委員、副總經(jīng)理喬建峰，黨委委員、總會計師李宇敏，總經(jīng)濟師耿鵬鵬出席。喬建峰主持。
會議聽取了“五大中心”項目工作推進成果及計劃、存在的問題及工作意見與建議等匯報。
李錦生指出，項目要做到全過程運營管理、全過程咨詢管理和全過程建設(shè)管理，切實做好土地創(chuàng)新、規(guī)劃創(chuàng)新與設(shè)計創(chuàng)新，確保項目建設(shè)全過程協(xié)同合作。
孫波強調(diào)，要堅持“合則兩利”的原則，主動與綜改區(qū)建立聯(lián)系，深入?yún)⑴c研究交流，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)品質(zhì)、經(jīng)濟平衡和工期計劃等問題。他要求，在項目建設(shè)推進過程中，要在合理簡化流程的同時確保完善相關(guān)法定手續(xù)。要保障項目建設(shè)經(jīng)濟行為的可追溯性和及時總結(jié)研究項目運營經(jīng)驗。要深入研究項目收支渠道問題，創(chuàng)新探索招商引資合作模式。建發(fā)集團要充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，展現(xiàn)專業(yè)化水平。
喬建峰就項目施工建設(shè)管理、規(guī)劃設(shè)計調(diào)整、投資整體測算、招商引資等具體工作進行部署。他強調(diào)，要在項目推進過程中重點解決項目整體規(guī)劃方案如何確定、公益類項目如何實施以及與綜改區(qū)職責邊界如何劃分三方面問題。
集團領(lǐng)導，市場開發(fā)部、投資管理部、法律事務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理結(jié)算中心、技術(shù)中心負責人，建發(fā)集團領(lǐng)導班子、部門副職以上人員參加會議。
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