52歲的初命俊也許自己都未曾想過有一天會主動卸任山西建投建工集團“中層領(lǐng)導”職務(wù)，以“項目經(jīng)理”的身份，遠赴云南，回到熟悉的“戰(zhàn)場”，高效率高標準打贏一場攻堅戰(zhàn)、探索戰(zhàn)、先行戰(zhàn)。而這都源于他敏銳把握項目管理團隊職業(yè)化推行的重大變革與機遇。

敢為人先，一個身份的轉(zhuǎn)變

項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)，是山西建投建工集團項目管理模式的一次重大變革，是提高項目管理水平和創(chuàng)效能力的戰(zhàn)略舉措，也是“發(fā)展企業(yè)、富裕員工”的創(chuàng)新途徑。其核心思想簡單而言，就是組建優(yōu)秀的職業(yè)化、專業(yè)化團隊，樹立“利益共享、風險共擔”的經(jīng)營理念，促使團隊成員從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，從而提升項目團隊的獨立自主工作能力和整體戰(zhàn)斗力，以實現(xiàn)項目效益最大化，保障員工收益最大化。

事實上，和任何改革舉措一樣，項目管理團隊職業(yè)化的推行，也經(jīng)歷過職工“疑慮”“觀望”再到思想轉(zhuǎn)變、主動信任的過程。而初命俊無疑是最先“接納”該模式的一員。在他看來，當前建筑行業(yè)過分競爭導致利潤空間不斷縮水，只有通過提高項目管理水平、調(diào)動員工積極性、提高生產(chǎn)效率才能在激烈的市場競爭中勝出，而推行項目管理團隊職業(yè)化是必由之路。

其實，初命俊負責的云南師宗煤焦化工有限公司燃燒室通道揭頂翻修項目本身就是塊“硬骨頭”，要求在不停產(chǎn)的情況下，對焦爐四十道燃燒室通道揭頂分兩次各二十道進行翻修，而工期僅為90個日歷天。工期短、生產(chǎn)與檢修交叉進行、施工場地窄小、安全風險相對較高等等問題，無疑對項目施工工藝提出了更多的要求，也意味著存在很多未知的挑戰(zhàn)。

面對此類棘手的問題，傳統(tǒng)模式下多數(shù)項目經(jīng)理并不樂意接這“燙手的山芋”，但項目管理團隊職業(yè)化的實施給了初命俊足夠的信心：“能者多勞，能者多得”的收益分配模式，打破了原有“吃大鍋飯”的模式，可以自由組建團隊，獨立經(jīng)營項目，項目團隊主觀能動性極大提高，大家真正把工作當成“事業(yè)”，主動降本增效，積極提質(zhì)創(chuàng)效，力爭創(chuàng)造更多的利潤空間。

最終，初命俊放棄現(xiàn)有管理層領(lǐng)導職務(wù)，遠赴云南參與到一線管理崗位，成為該項目團隊的負責人。

同心合力，一支團隊的鍛造

迅速調(diào)整心態(tài)后的初命俊，馬上進入工作狀態(tài)，高效組建并帶領(lǐng)這支由5人核心成員組成的年輕團隊，開啟職業(yè)化、專業(yè)化之路。

在初命俊看來，在傳統(tǒng)責任制項目中雖然多數(shù)員工都謹守本職，兢兢業(yè)業(yè)，但也有少數(shù)員工的想法是“你干我干都一樣”“干多干少都一樣”“干好干壞一個樣”，導致自我貢獻少、自我價值認同感低，而且這一風氣還會影響其他員工，最終造成項目施工過程問題多、項目收益低，更無法支撐品牌建設(shè)。

而在該項目實施過程中，“眾人拾柴火焰高”在項目管理團隊職業(yè)化中體現(xiàn)得淋漓盡致。通過對管理機制的改善，統(tǒng)一了項目核心成員的目標：干好項目、多盈利、多賺錢；統(tǒng)一了核心成員的工作定位：我的工作質(zhì)量直接關(guān)系到項目的收益，而項目的收益關(guān)系到我的收益?？梢哉f，項目核心成員的角色定位由“打工仔”變成了“股東”“投資者”，每位核心成員自然有了主人翁意識，積極提高自我要求，主動提升工作標準，在降本增效上下功夫，在攻堅克難上共發(fā)力。特別是在新冠肺炎疫情期間，項目團隊成員更是同心協(xié)力，共克時艱，積極組織復工復產(chǎn)，極力挽回工期影響，完美踐行履約使命。

這種干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍和良性機制，使項目施工在各個方面均得到顯著改善，也讓每位團隊成員在高效率、高標準、高質(zhì)量的施工要求中，得到快速鍛煉和成長，大大縮短了人才培養(yǎng)周期，構(gòu)建起企業(yè)和員工的雙贏局面。

也正受益于此，云南師宗項目在遭遇新冠疫情影響推遲開工的情況下，仍然按計劃高質(zhì)量完成了階段施工任務(wù)，工程進展順利，贏得業(yè)主高度贊譽。

使命必達，一次成功的實踐

自云南師宗煤焦化項目開工后，初命俊便帶領(lǐng)團隊精心策劃方案、加強過程管控、明確管理目標，在質(zhì)量、安全、工期、成本、品牌建設(shè)等各方面多點發(fā)力，多方創(chuàng)效，勢必做成精品工程。

在施工方面，團隊每位成員都本著誠信經(jīng)營、品牌為先、用戶至上的經(jīng)營理念，抓工期、保進度，并把成本管控作為項目團隊重中之重，做好投標成本預(yù)測，做細做精成本策劃，合理利用各種資源，高效組織材料、設(shè)備及勞動力；增加與業(yè)主的溝通，做好項目簽證的簽認工作。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，初命俊團隊首次開創(chuàng)“煤焦焦爐生產(chǎn)與翻修同時進行”，成為國內(nèi)首例，焦爐不停產(chǎn)狀態(tài)揭頂翻修多項技術(shù)創(chuàng)新、綜合施工技術(shù)成果正在形成。在全體項目團隊成員的共同拼搏和通力配合下，截至目前該項目2020年的翻修任務(wù)已按計劃階段性竣工，工程款已全部按合同全額收回，項目整體盈利200余萬，利潤達10%以上。

讓初命俊自豪的是，他的團隊作為建工集團項目管理團隊職業(yè)化推行的“先行隊”，也將成為首批“嘗鮮者”。他希望，今后有更多的項目經(jīng)理和其他成員，相信自己、相信團隊，加入項目管理團隊職業(yè)化的隊伍中去，結(jié)合自身實際，組建專屬團隊，共創(chuàng)建工發(fā)展盛世，共享企業(yè)改革紅利。