10月14日下午，公司召開經(jīng)營工作座談會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分、子公司經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理共100余人參加會議。會議由總經(jīng)理趙奮勇主持。
會上，各分、子公司負(fù)責(zé)人對目前合同（投資）額、經(jīng)營總額、利潤總額等指標(biāo)完成情況及年底預(yù)測情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。董事長助理張軍就各分、子公司的成本管理方面工作進(jìn)行了總結(jié)；常務(wù)副總經(jīng)理胡孟師就安全生產(chǎn)工作及下半年綜合大檢查工作進(jìn)行了安排部署。
趙奮勇對各分、子公司1-10月份各項(xiàng)工作取得的成績表示充分肯定，并就下一步工作提出要求，一是要抓住省委省政府開展的省屬企業(yè)改革發(fā)展的機(jī)遇，搶先對接政府和大型國企市場；二是在穩(wěn)固省內(nèi)市場的同時，大力發(fā)展省外市場，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)；三是要加強(qiáng)海外市場的開發(fā)，堅(jiān)定海外發(fā)展不動搖，力爭減少疫情對海外項(xiàng)目的影響；四要堅(jiān)持“大項(xiàng)目、大客戶、大業(yè)主”的市場開發(fā)思路，牢牢抓住省市大型項(xiàng)目；五要充分利用好公司現(xiàn)有資質(zhì)，堅(jiān)決走好專業(yè)化發(fā)展道路，打好基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展；六要注重PPP項(xiàng)目的工期管理，防止工期拖延。
此次會議為公司各單位第四季度工作指明了方向，也為明年第一季度的工作奠定了基礎(chǔ)。公司上下將緊抓市場開發(fā)工作，完善施工過程管理，切實(shí)完成產(chǎn)值和利潤指標(biāo)，為公司更好更快發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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