6月7日，公司召開鋼結構發(fā)展專題會。集團公司相關領導、相關業(yè)務部門負責人、鋼結構分公司員工、與鋼結構分公司正在配合和配合過的單位負責人及相關人員共100余人參加會議，黨委副書記、副董事長、總裁侯湘東主持。
會前，鋼結構分公司全體員工立足本職崗位，全面系統(tǒng)總結了近年來的工作情況，分析了存在的不足和問題，拿出了對鋼結構分公司下一步發(fā)展的建議及舉措。
會上，鋼結構分公司項目經理、科室負責人、領導班子成員，與鋼結構分公司正在配合和配合過的單位代表依次就不足和建議進行了發(fā)言。公司總工程師張文杰、副總裁薛寶軍從近年來四建鋼構的發(fā)展情況進行了分析發(fā)言。專職黨委副書記、副董事長李繼軍從四建鋼構在相關項目的實施情況及下一步改進舉措進行了分析發(fā)言。侯湘東從專業(yè)人才的引進培養(yǎng)、勞務資源儲備、加工廠的選擇與構件供應、打破固有傳統(tǒng)管理思維、善于提煉總結并舉一反三、安全等措施標準化管理、配合費的合理確定、成本管理以及發(fā)言人提出的具體問題等九個方面，對四建鋼構的發(fā)展提出了具體要求。
公司黨委書記、董事長杜銳對四建鋼構的下一步發(fā)展指明了方向，并從七個方面提出了相關要求，一是四建鋼構要確保擁有滿足下一步發(fā)展需求的生產、造價、技術、測量、材料、吊裝、勞務等人員和相應的技術團隊；二是完善鋼結構專業(yè)安全施工標準化，保障平穩(wěn)運行；三是進一步強化加工廠的生產、組織管理工作；四是建立各類合作廠家的選擇及動態(tài)評價機制；五是完善鋼結構分公司指標考核體系；六是強化鋼結構分公司與其他專業(yè)分公司、鋼結構業(yè)務與其他業(yè)務的高效協(xié)同與配合；七是四建鋼構要找準自身的核心競爭優(yōu)勢和市場競爭的“取勝法寶”，不斷增強四建鋼構的社會影響力，將“四建鋼構”（設計+施工+加工）打造成為山西業(yè)內知名品牌和四建拳頭產品。
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