為統(tǒng)籌規(guī)劃項目經(jīng)理管理資源，打通項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道，健全完善項目管理人才的選用、培養(yǎng)和激勵管理體系，公司大力實施項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，推動實現(xiàn)項目經(jīng)理隊伍的規(guī)范化、制度化、專業(yè)化管理。

以制度化評定優(yōu)化隊伍體系。創(chuàng)新實施職業(yè)項目經(jīng)理五級星級評定，遵循“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋还_評選、公平競爭；績效導(dǎo)向、效益優(yōu)先；分級評定、動態(tài)管理”原則，從職業(yè)資格、從業(yè)年限、業(yè)績榮譽等方面，對企業(yè)項目經(jīng)理進(jìn)行五級評定，并推行專業(yè)職級管理，按照專業(yè)職級和行政職級“雙軌制”的設(shè)計，享受相應(yīng)職級薪酬待遇，打通經(jīng)理專業(yè)發(fā)展的晉升通道。

以市場化選用激發(fā)干事活力。近期，各基層單位相繼組織新開項目經(jīng)理競聘會，為即將實施項目選聘優(yōu)秀經(jīng)理、選配管理團(tuán)隊。全面推廣公開競聘，促進(jìn)優(yōu)秀管理人才內(nèi)部流動，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的最大化利用，激發(fā)管理活力。

以規(guī)范化管理提升效能水平。在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一建庫管理，清晰掌握職業(yè)項目經(jīng)理崗位狀態(tài)，科學(xué)規(guī)劃項目經(jīng)理選用、調(diào)配等，實現(xiàn)項目人才資源的集約高效管理。實施嚴(yán)格考評，對照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格考核項目制度執(zhí)行、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、品牌效應(yīng)等，全過程、動態(tài)化考核職業(yè)項目經(jīng)理的履職情況和素質(zhì)能力。

聚焦項目兌現(xiàn)培育一流團(tuán)隊。強力推動抵押經(jīng)營兌現(xiàn)，通過審計和考核對具備條件的項目進(jìn)行兌現(xiàn)，形成常態(tài)機制，極大鼓舞項目團(tuán)隊的管理積極性和爭先精神。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。公司將堅定貫徹人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)推行項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，不斷優(yōu)化實施細(xì)則、改進(jìn)管理模式，進(jìn)一步用好選拔任用機制、用足培養(yǎng)提升機制、用活考核激勵機制，打造一支懂經(jīng)營、善管理、有信念、守紀(jì)律的職業(yè)化項目經(jīng)理團(tuán)隊，在”十四五”期間打造100名項目兌現(xiàn)收入100萬元以上的項目經(jīng)理，打造30名四星級及以上項目經(jīng)理，為企業(yè)精細(xì)化管理提供堅實的人才支撐，朝著早日實現(xiàn)“國內(nèi)知名、行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代工程服務(wù)商”戰(zhàn)略目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。