山西·瀟河新城是省委、省政府著眼太原都市區(qū)一體化發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略部署，對于加快推進太原建設具有國際影響力的國家區(qū)域中心城市，帶動全省轉(zhuǎn)型發(fā)展具有深遠意義。為扎實推進項目建設，提高現(xiàn)場施工水平，加快施工進度，公司國際會展中心北側(cè)組團項目全體緊緊圍繞“促進度、提質(zhì)量、抓創(chuàng)新”思想，緊鑼密鼓推進施工進程，打出施工“組合拳”。

項目引入智能化系統(tǒng)，大力建設基于信息技術的現(xiàn)場管理、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享信息化管控模式，切實加強項目信息化管理。

安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對項目辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)無死角全覆蓋視頻監(jiān)管。

利用譯筑云管理平臺，及時上傳、分析、管控施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度等方面信息，實現(xiàn)項目建設數(shù)據(jù)智能化的遠程動態(tài)管理。

運用建投集團智慧工地平臺，及時對安全管理、環(huán)境監(jiān)測、勞務實名制管理等信息及時歸集、統(tǒng)計、分析、對比，實現(xiàn)項目可視化智能管理，提高工程管理信息化水平。

對施工工期目標進行條理化分解，按照施工進度計劃，提前確定關鍵工作時間節(jié)點，制定節(jié)點控制目標，根據(jù)各分部分項工程的具體時間安排，及時調(diào)配各項資源，部署施工方案，下達施工任務。合理組織施工，確保每項工作按期開工、按期完成，為總進度目標的實現(xiàn)提供保障。

根據(jù)工程特點難點，項目部編制出各項技術攻關課題清單，如在前期基礎承臺施工過程中，通過采集各種模板信息數(shù)據(jù)，對比、分析性價比，最終選擇了鋁合金模板，不僅保證了工程質(zhì)量，還加快了施工進度，在群體工程建設中獲得了良好經(jīng)濟效益。

面對項目場地大（占地面積18.5萬㎡），土方測量速度慢、精度低的特點、難點，項目運用無人機傾斜攝影技術，利用無人機航拍進行精準建模，生成點云數(shù)據(jù)，再對點云數(shù)據(jù)進行加密，地面點和非地面點數(shù)據(jù)改進，構建高程模型，并對測區(qū)的原始數(shù)據(jù)與最終數(shù)據(jù)進行模型比對，得出土石方數(shù)據(jù)量，使土石方信息獲得更準確、高效。

結合施工場地大、單位工程多、建筑面積大，回填土量大等特點，項目部通過研究，采用液壓夯實機補強夯實技術，壓實系數(shù)由0.95提高到0.97，與傳統(tǒng)施工技術相比，不僅縮短了工期，降低了工程成本，而且保證了工程質(zhì)量，獲得了經(jīng)濟效益和社會效益，具有推廣價值。

利用三維激光掃描技術在鋼結構工程中質(zhì)量控制的應用，將復雜零部件的三維尺寸精確地測量出來，并能將得到的點云與設計模型做精確地三維偏差分析，從而分析出零部件與設計模型的偏差。為鋼結構質(zhì)量控制提供準確有效的基礎信息，使鋼結構質(zhì)量提升變得快速、高效。

抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理，提升企業(yè)品牌價值

質(zhì)量是工程建設的生命線，是施工過程中的重中之重。項目在前期進行了創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和項目目標，從“人”“機”“料”“法”“環(huán)”等各方面進行深層次剖析，對質(zhì)量目標進行詳細分解，建立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。針對現(xiàn)場EPC管理模式下施工圖紙滯后的問題，項目部成立創(chuàng)優(yōu)小組，實行分階段創(chuàng)優(yōu)策劃，同時總結工程質(zhì)量通病及防治措施，并適時評審、補充和完善；對施工過程中的重難點工程，各個擊破，實現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

項目不斷發(fā)揮自身特點優(yōu)勢，以A7展廳樣板區(qū)作為項目施工“排頭兵”，為整個項目質(zhì)量保駕護航。在施工中，每道工序均實行樣板先行，通過對各工序樣板的驗收和評價，及時糾正設計構造、選材、施工工藝方面的不合理之處，不僅為后續(xù)大面積施工創(chuàng)造標準條件，同時為進度、成本、資源各項目標的控制提供了依據(jù)。

公司將一如既往地發(fā)揚“工匠精神”，在項目施工中，從材料到施工工藝，層層把關，嚴格控制，力求在每道工序施工中展現(xiàn)五建工匠的“精”與“細”，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成工程建設，全力打造質(zhì)量過硬、品質(zhì)超群、服務卓越的標桿工程！