9月11日，山西·瀟河新城項目建設(shè)第74次專題例會在公司瀟河新城國際會展中心北側(cè)組團項目召開。
會議要求，一要加快推進“三個一批”活動的各項準(zhǔn)備工作，細化完善全媒體宣傳資料準(zhǔn)備，形成規(guī)范統(tǒng)一宣傳素材，做好瀟河新城整體風(fēng)貌的展示。二要繼續(xù)深化完善項目實施方案和土地劃撥方案，深刻認(rèn)識實施方案對于項目建設(shè)的重要性，及時對接溝通，快速推進。三要穩(wěn)妥做好酒店品牌選擇和合作的前期工作。四要加強現(xiàn)場安全工作，把安全放在首位。結(jié)合項目涉及的新技術(shù)、新難點，梳理安全管理要素，將安全管理工作部署到位、落實到位。管理層人員要加強工作作風(fēng)建設(shè)，提升工作效率和工作能力，躬身入局，主動深入一線，特別是分公司經(jīng)理，要深入工地，對于工藝流程的成本，施工進度，施工質(zhì)量以及技術(shù)方面要深入了解，掌握項目生產(chǎn)具體情況。五要合理安排施工生產(chǎn)和“三個一批”會議的排期配合，做到會議順利進行的同時確保施工進度。
會議對施工安全、質(zhì)量管理、成本管控等工作進行了安排部署，并要求項目各區(qū)域設(shè)計要圍繞新基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌規(guī)劃，力爭在新基建領(lǐng)域獲得更大發(fā)展空間，打下發(fā)展基礎(chǔ)。
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