8月3日起，公司對14個相關(guān)業(yè)務(wù)部門、20個分子公司、事業(yè)部及項目部進行了內(nèi)審。此次內(nèi)審針對社會責(zé)任理體系的符合性和體系運行的有效性進行評審，依據(jù)社會責(zé)任相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)自評價，對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施。
公司確定的社會責(zé)任管理體系實施步驟分為三階段：社會義務(wù)階段、社會責(zé)任階段、社會響應(yīng)階段。6月，公司面向全體員工采用信息化方式征集社會責(zé)任方針；7月，依據(jù)《社會責(zé)任指南》GB/T 36000-2015、《社會責(zé)任管理體系要求及使用指南》GB/T39604-2020、《建筑業(yè)企業(yè)社會責(zé)任評價標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT 0002-2018在《企業(yè)管理總手冊》中明確相關(guān)職能部門、分（子）公司及項目部社會責(zé)任職責(zé)；8月，在《工程總承包項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》中添加了“項目社會活動篇”，確定了項目部及分公司與社會責(zé)任相關(guān)的檢查內(nèi)容，檢查前及檢查過程中對社會責(zé)任知識進行普及，采用互檢方式，邀請基層單位人員參與內(nèi)審。
公司將按照PDCA管理模式，編制社會責(zé)任內(nèi)審報告和管理評審報告，對外發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告，持續(xù)完善并深入履行社會責(zé)任，認真總結(jié)管理工作中存在的不足，積極整改落實，不斷推進社會責(zé)任管理體系有效有序運行。
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