五月的太原東山腳下，山西建投八建集團承建的山西財經(jīng)大學數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)教融合實訓基地建設項目現(xiàn)場呈現(xiàn)一派熱火朝天的施工景象，裝飾裝修、機電安裝、采光屋面施工等多專業(yè)多工序正在穿插作業(yè)，現(xiàn)場管理井然有序。

山西財經(jīng)大學數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)教融合實訓基地項目現(xiàn)場圖

該項目總建筑面積1.76萬平方米，包含報告廳、數(shù)字化展廳、服務器機房、超算平臺、IDC數(shù)據(jù)中心、標準實驗室、產(chǎn)教融合科技創(chuàng)新中心、眾創(chuàng)空間、校企共建生產(chǎn)性試驗基地、智慧培訓教室、成果轉化中試基地等。項目建成后，可進一步提升山西財經(jīng)大學綜合辦學實力，助力打造高水平應用型大學，提高學校服務省域數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展能力。

攻堅破解黃土難題

在項目建設中，項目團隊遇到了濕陷性黃土地基的難題。這種特殊地質(zhì)在施工過程中常出現(xiàn)地基承載力不足、不均勻沉降風險，常規(guī)樁基施工難以保證施工安全和交付質(zhì)量。面對這一難題，項目團隊組建技術攻堅小組，經(jīng)過深入分析地勘報告、開展多方案試樁試驗、組織專家論證等，最終確定采用DDC素土擠密樁地基處理技術，建設高承載力的復合地基。在施工過程中，團隊實時采集地基土含水率、夯擊能量、填料量等關鍵參數(shù)，設置試驗段進行工藝優(yōu)化，并將優(yōu)化的工藝精準復制。通過這一系列技術攻關和嚴格管控，團隊僅用29天就完成了11211根樁基施工，較原計劃提前15天完成節(jié)點。經(jīng)檢測，樁基全部達到一類樁標準，不僅將地基承載力提升至150kPa以上，還消除了濕陷性隱患，保證了安全和地基質(zhì)量。

精細管控降本增效

項目建立了“工程公司—項目部—項目經(jīng)理—崗位主管”四級聯(lián)動的采購管理機制，構建起職責清晰、運轉高效的采購管理體系。在這一機制中，工程公司發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，負責采購戰(zhàn)略制定和過程監(jiān)督；項目部作為管理中樞，重點把控采購計劃與資源配置；項目經(jīng)理立足現(xiàn)場，專注采購進度跟蹤和材料質(zhì)量驗收；崗位主管扎根一線，精準提報需求并及時反饋使用情況。四個層級各司其職又緊密配合，形成了從規(guī)劃到執(zhí)行、從計劃到反饋的完整管理閉環(huán)。

利用數(shù)字化手段對項目各項工作進行動態(tài)監(jiān)測

項目發(fā)揮BIM技術數(shù)字化優(yōu)勢，通過三維建模精準提取工程量清單，實現(xiàn)材料需求的動態(tài)測算和精準預測?；跍y算結果，工程公司在山西建投筑服云平臺對鋼筋、混凝土等大宗材料及各類輔材進行集中采購，打造了“按需采購、零庫存周轉”的精細化采購模式，有效破解傳統(tǒng)采購成本高、效率低、資源分散等難題，實現(xiàn)綜合成本降低10.12%、供貨周期縮短60%的綜合效益。

組織開展勞務招標

項目將勞務隊伍管理作為成本管控的關鍵環(huán)節(jié)，構建了“陽光采購+全流程閉環(huán)”的勞務管理機制。在勞務選用方面，通過電子招標平臺開展公開競標，實現(xiàn)資質(zhì)審核標準化、價格競爭市場化、選用過程陽光化，累計開展勞務招標15次，用工成本同比降低8%。在勞務管理實踐中，項目建立勞務隊伍動態(tài)考核機制，每月從質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、材料損耗、文明施工表現(xiàn)等方面進行量化評分，考核結果直接與后續(xù)合作機會掛鉤，實施以來，項目施工效率大大提升，質(zhì)量一次成優(yōu)；定期開展安全操作規(guī)程培訓、組織技能比武大賽等，不斷提升勞務隊伍施工專業(yè)水平；建立快速糾紛調(diào)解機制，通過組建項目調(diào)解小組、簡化程序、前置調(diào)解等措施，使勞務糾紛率下降95%，既保障了勞動者權益，又維護了項目正常運營秩序，助力構建和諧勞動關系。

筑牢防線共建廉潔

項目以三維“廉”動力賦能項目管控。在日常教育方面，積極在辦公區(qū)、生活區(qū)懸掛廉潔標語，讓廉潔文化滲透到職工和勞務人員工作、生活每一個角落，營造濃厚的廉潔氛圍；結合集團深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育要求，將廉潔教育融入班前會、工作會等日常會議，同時定期開展專題學習、廉潔提醒和談話，幫助黨員干部抓好學習重點，厘清權力邊界，明確行為紅線。累計開展“廉潔微課堂”、警示教育等專題活動18次，實現(xiàn)廉潔意識全員覆蓋。

在關鍵節(jié)點管控方面，項目全面梳理廉潔風險點，針對分包管理、物資設備采購與管理、財務管理、合同管理等廉潔風險易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，形成廉潔風險臺賬和防控清單，進行實時動態(tài)更新，并設立廉潔監(jiān)督崗，確保廉潔風險防控可控在控。

在動態(tài)跟蹤管理方面，項目分別制定了資金、采購、合同等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度，通過嚴格審核資金流向、把控材料采購質(zhì)量、規(guī)范合同流程等過程管控手段，在全流程廉潔監(jiān)督的同時，精準識別成本冗余點、動態(tài)優(yōu)化資源配置效率、系統(tǒng)性降低履約風險，達到“以監(jiān)督促創(chuàng)效”的效果。

目前，項目已完成地基與基礎、主體、鋼結構工程，進入室內(nèi)外裝飾裝修、機電安裝、采光屋面施工及配套工程攻堅階段。下一步，項目團隊將繼續(xù)深化黨建引領，筑牢廉潔風險防控底線，強化全過程精細化管控措施，統(tǒng)籌優(yōu)化勞務管理協(xié)同機制，以更高標準、更嚴要求推進工程建設，確保優(yōu)質(zhì)高效完成后續(xù)施工任務。