3月29日至30日，山西建投集團(tuán)召開信息化數(shù)字化工作研討會，來自全國建筑施工、設(shè)計咨詢、金融服務(wù)、工業(yè)物流、供應(yīng)鏈、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的十幾名行業(yè)專家齊聚山西瀟河國際會議中心，共同探討數(shù)字信息時代建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑，為建投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理倪華光出席并講話，副總經(jīng)理賈濱主持會議。

行業(yè)專家做分享交流

會上，中建五局、中建八局第一建設(shè)有限公司、中建電商、海爾集團(tuán)、深圳市建筑設(shè)計研究院、綠城科技集團(tuán)、中信銀行太原分行、山西云時代技術(shù)有限公司、山西國際能源集團(tuán)格盟中美清潔能源研發(fā)中心有限公司等企業(yè)專家分享了本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)踐、施工企業(yè)信息化管理、數(shù)字建造與智能化建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動賦能、智能建造、AI大模型在建筑行業(yè)及產(chǎn)業(yè)金融應(yīng)用等方面進(jìn)行交流，并對建投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)路徑規(guī)劃及各業(yè)務(wù)板塊信息化數(shù)字化應(yīng)用等提出意見建議，引發(fā)與會人員的熱烈討論與深入思考。

信息化工作座談會

倪華光對各位專家會上的精彩分享表示感謝。他說，這是一次關(guān)于建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向和實(shí)施路徑的“頭腦風(fēng)暴”，通過交流研討深受啟發(fā)、受益匪淺，不僅學(xué)習(xí)了行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例，也進(jìn)一步明確了建投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)方向和重點(diǎn)任務(wù)。

就做好集團(tuán)信息化、數(shù)字化工作，倪華光指出，一要找準(zhǔn)問題差距，增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫感。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)突破重圍，應(yīng)對市場變化，擺脫低水平競爭，苦練內(nèi)功打造新質(zhì)生產(chǎn)力的必然選擇，更是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊迫感，要有“一張藍(lán)圖繪到底”的定力決心和“功成不必在我，功成必定有我”的使命擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

二要堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型信心，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。要按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的思路，采用自主與合作并重的開發(fā)方式，制定完善符合企業(yè)自身發(fā)展的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，確保規(guī)劃具有可操作性、科學(xué)性、前瞻性；要結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)需求，打通數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建數(shù)字化管理平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息共享共用。要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全防護(hù)體系建設(shè)，確保數(shù)字化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提質(zhì)增效、降本增效，培育新的利潤增長點(diǎn)；要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造智慧黨建，搭建“智慧監(jiān)督”平臺，賦能黨建工作。

三要加強(qiáng)要素保障，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得新突破。推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性系統(tǒng)性工程，要在謀劃上統(tǒng)籌，在協(xié)同上發(fā)力，在落實(shí)上同步。集團(tuán)總部到各二級單位必須提高重視程度，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正作為本單位、本部門的“一把手”工程，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)資金預(yù)算，用好科技經(jīng)費(fèi)支持。同時加大對數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提升全員的數(shù)字化素養(yǎng)和技能水平，加快建立一支懂業(yè)務(wù)懂技術(shù)懂管理的復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍。

此次研討會進(jìn)一步凝聚集團(tuán)上下對數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值共識，明確推進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)路徑。集團(tuán)將以此次研討會為契機(jī)，集聚各類要素，匯聚各方力量，合力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作步伐，加快實(shí)現(xiàn)“管理制度化 制度標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)流程化 流程信息化 信息數(shù)字化 ”的“五化”目標(biāo)，助力企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

會議以線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共300余人線下參會，2.3萬余人次線上觀看。