2月27日，山西建投集團召開2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會暨2月份生產(chǎn)調(diào)度例會，集團副總經(jīng)理賈濱出席并講話。

會議總結(jié)了2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，明確了2024年生產(chǎn)管理重點任務(wù)和當(dāng)前具體工作舉措。

會議要求，一是提高站位，統(tǒng)一思想，以起步即沖刺的干勁推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要強化統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動，加快組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織專班會議，研究舉措方案，系統(tǒng)梳理跨年在施項目，著力解決影響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重大問題和突出困難，切實加快太原機場三期項目、晶科配套項目和汾酒2030技改項目等一批重點工程建設(shè)進度。要強化全局觀念、資源整合，高效生產(chǎn)要素調(diào)配。按照“開門紅、半年捷、全年彩”的目標(biāo)要求，高度關(guān)注復(fù)工策劃的實操性、方案的針對性、資源配置的計劃性，科學(xué)分解存量產(chǎn)值和新增產(chǎn)值，確保效能連續(xù)輸出，實現(xiàn)管理資源與生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置。

二是振奮精神，擔(dān)當(dāng)作為，以錨定重點任務(wù)的堅毅夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。要準確精準識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，聚焦“十方面不足”和“七大問題”，扎實用好“8項工作機制”。要落實落細根治農(nóng)民工工資拖欠工作。全面梳理本單位項目勞務(wù)費用支付情況，認真貫徹“五項制度”，嚴守根治欠薪三條底線，切實做到知底數(shù)、明措施，重執(zhí)行，凝聚根治欠薪的攻堅合力。要壓緊壓實各級經(jīng)營鏈條管理責(zé)任。突出人才、技術(shù)、品牌、成本、現(xiàn)金流、“一利五率”等內(nèi)容要素，加大三級單位負責(zé)人直接責(zé)任，通過業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、過程經(jīng)營測評和重點任務(wù)考核等方式，綜合提出任職能力評議，落實制度措施。

三是鉚足干勁，同向用力，以戰(zhàn)則必勝的信念助力達產(chǎn)達效。建筑施工類企業(yè)，要穩(wěn)定經(jīng)營大盤，錨定項目為王，聚焦“五?！惫芾硪?，發(fā)揮“法人管項目”資源優(yōu)勢，持續(xù)做強主責(zé)主業(yè)。轉(zhuǎn)型發(fā)展類企業(yè)，要圍繞我省2024年663項重點工程項目，深層次參與到省委、省政府重大建設(shè)任務(wù)中去，力爭在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、能源革命、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域有所作為。設(shè)計咨詢類企業(yè)，要加快向工程總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才培育等方面，補齊配強專門力量，夯實企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)品質(zhì)。工業(yè)物流類企業(yè)，要充分發(fā)揮鏈主融合集群效應(yīng)，完善物流運輸體系，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快工業(yè)產(chǎn)值轉(zhuǎn)化效率，早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效。產(chǎn)融服務(wù)類企業(yè)，要通過上市平臺，聚焦資產(chǎn)管理和資金扶持，借金融活水潤澤經(jīng)營實體變革，服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。區(qū)域總部機構(gòu)，要堅定“區(qū)域融合、抱團發(fā)展”的經(jīng)營方向不動搖，發(fā)揮經(jīng)營監(jiān)管“區(qū)域支點”效能，共建“互利共贏、共同成長”的新鏈條。

會議宣讀《2023年度重點項目綜合檢查結(jié)果》，并對建工集團陽泉中心醫(yī)院、一建集團淶水縣智造園區(qū)、四建集團和盈觀海等獲獎項目進行表彰。會上，三建集團、城市運營集團、建筑產(chǎn)業(yè)公司、上海榮大公司、煤設(shè)院集團、華東總部等單位作了工作匯報。

會議以視頻形式召開，總部相關(guān)部門、各二級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和匯報單位負責(zé)人在主會場參會。

（來源：生產(chǎn)管理部）