1月26日，山西建投集團(tuán)召開2024年應(yīng)收賬款工作會(huì)議，深入落實(shí)集團(tuán)2024年工作會(huì)要求，全面總結(jié)2023年應(yīng)收賬款管理情況，安排部署2024年應(yīng)收賬款管理工作，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理倪華光出席并講話。

會(huì)議要求，一要清醒認(rèn)識當(dāng)前結(jié)算清收工作的嚴(yán)峻形勢，以“一把手”工程的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決抓好結(jié)算清收工作。做好應(yīng)收賬款清收工作是貫徹黨中央打好防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)相關(guān)要求、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的一項(xiàng)政治任務(wù)，更是保障企業(yè)資金鏈安全、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)的重要抓手。各單位一把手必須切實(shí)引起高度重視，增強(qiáng)做好結(jié)算清收工作的責(zé)任心和緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，整合有效資源，建立常態(tài)化管控機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，做好溝通協(xié)調(diào)，確保結(jié)算清收工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二要堅(jiān)持分類分級管控，多措并舉、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)結(jié)算清收新成效。要全力推進(jìn)結(jié)算確權(quán)，采取清單式分級管控，確保項(xiàng)目全覆蓋，加快結(jié)算和合同資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。要突出結(jié)算清收重點(diǎn)，按照一賬一策、一企一策、一項(xiàng)一策，定責(zé)任人、定目標(biāo)、定時(shí)間，分類分級化解風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)發(fā)揮協(xié)同作用，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，樹立一盤棋思想，落實(shí)督導(dǎo)服務(wù)職能，確保各板塊管理全覆蓋。要會(huì)用善用政府機(jī)制，抓住政策窗口，爭取相關(guān)支持，借力推進(jìn)結(jié)算清收工作。要培植全過程法治思維，強(qiáng)化法律維權(quán)意識，把握訴訟節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)法務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。要大力解決內(nèi)部拖欠問題，通過強(qiáng)化制度建設(shè)，成立專班督導(dǎo)協(xié)調(diào)，逐步建立內(nèi)部誠信體系。

三要壓實(shí)各級主體責(zé)任，優(yōu)化考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)結(jié)算清收工作內(nèi)生動(dòng)力。要兩級總部聯(lián)動(dòng)，班子靠前指揮，切實(shí)壓實(shí)三級管理、四級防控清收體系責(zé)任，逐級進(jìn)行指標(biāo)分解，實(shí)行“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理、責(zé)任化落實(shí)、全過程跟蹤問效”，形成“網(wǎng)格化”“包案制”工作機(jī)制。要加快考核激勵(lì)機(jī)制落實(shí)，按照各板塊、各單位實(shí)際情況設(shè)定合理的差異化考核指標(biāo)，加大與資金回收的相關(guān)指標(biāo)權(quán)重，全面壓實(shí)壓緊各級責(zé)任。要建立問責(zé)機(jī)制，通過層層傳達(dá)壓力，層層落實(shí)責(zé)任，保障清收工作推動(dòng)落地有聲。

會(huì)議總結(jié)了2023年建投集團(tuán)應(yīng)收賬款管理工作情況，通報(bào)了應(yīng)收賬款相關(guān)指標(biāo)完成情況，圍繞工作中存在的問題和不足對2024年工作進(jìn)行安排。建工集團(tuán)、四建集團(tuán)、園區(qū)建發(fā)集團(tuán)、勘察院集團(tuán)作了交流發(fā)言。

建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)喬記剛，總經(jīng)理助理白平彥、智艷青，總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)二級企業(yè)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人等參會(huì)。