7月31日上午，集團(tuán)總公司在三樓會(huì)議室召開了2013年下半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)分析了集團(tuán)總公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署了下半年主要工作任務(wù)。會(huì)議由集團(tuán)總公司黨委書記趙建澤主持。

會(huì)上，集團(tuán)總公司賀代將總會(huì)計(jì)師作了《集團(tuán)2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告》。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理孫波作了重要講話。他在講話中回顧總結(jié)了集團(tuán)今年以來的主要工作，在肯定取得成績的同時(shí)，指出了存在的困難和問題，并在深入分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)下半年主要工作從七個(gè)方面作了安排。

一是正確認(rèn)識(shí)和分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，克服悲觀情緒，尋找市場(chǎng)熱點(diǎn)，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)超額完成，為實(shí)現(xiàn)“十二五”期末經(jīng)營規(guī)模達(dá)到500億元奠定基礎(chǔ)；二是抓住宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提供的機(jī)會(huì)，下大力氣實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使包括BT、BOT、房地產(chǎn)開發(fā)在內(nèi)的建設(shè)投資業(yè)務(wù)達(dá)到較大規(guī)模；三是積極培育專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要積極開展工法、專利的實(shí)用轉(zhuǎn)化工作，積累技術(shù)管理實(shí)力，培育和發(fā)展優(yōu)勢(shì)專業(yè)。要在事前調(diào)研的基礎(chǔ)上繼續(xù)大力推廣新技術(shù)應(yīng)用。要加快推進(jìn)綜合項(xiàng)目管理信息化力度，盡快突破管理瓶頸，同時(shí)注意信息化建設(shè)的互聯(lián)互通的問題；四是克服一切困難，推進(jìn)生產(chǎn)要素集中配置。集團(tuán)總公司將會(huì)把生產(chǎn)要素集中管理的推進(jìn)情況納入對(duì)子公司的經(jīng)營考核范圍。作為物資采購集中的前提條件，各單位必須堅(jiān)決推行資金集中管控，切實(shí)解決好歷史債務(wù)糾紛，嚴(yán)格控制分公司自行集資，徹底清除融資亂象。在資金集中管控的基礎(chǔ)上，各單位要毫不動(dòng)搖地推進(jìn)經(jīng)營管理的集約化，逐步建立強(qiáng)總部模式。要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和模式的變化，不斷更新和完善管理體系。要逐步扭轉(zhuǎn)粗放經(jīng)營做法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目授權(quán)管理。要下決心克服因物資集中采供而形成內(nèi)部不良拖欠的問題；五是加快推進(jìn)集團(tuán)整體改制步伐，釋放企業(yè)內(nèi)部活力，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。集團(tuán)總公司要借助現(xiàn)代企業(yè)制度，建立充滿活力的經(jīng)營機(jī)制，為集團(tuán)企業(yè)提供發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力。已改制企業(yè)要通過國有股的減持，做實(shí)企業(yè)資本金，并克服傳統(tǒng)體制弊端，促進(jìn)傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變；六是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，大力提高安全生產(chǎn)能力。各級(jí)各單位要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，高度重視新型專業(yè)施工和聯(lián)營項(xiàng)目施工安全問題。要積極開展施工管理人員規(guī)范培訓(xùn)工作，確保施工安全各項(xiàng)措施的落實(shí)到位。要堅(jiān)持企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。要著力解決施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制、審批存在流于形式、照抄照搬、針對(duì)性、實(shí)用性差和執(zhí)行過程中檢查監(jiān)督不到位的問題；七是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，兩級(jí)班子要保持領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)業(yè)活力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要培養(yǎng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營能力，不斷深入市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)，在真正了解市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，積極研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，制訂出具有前瞻性的措施和辦法。要繼續(xù)完善中層干部管理辦法，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，制定全面系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃。要對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬制度進(jìn)行改革，逐步建立科學(xué)的分配機(jī)制。要在集團(tuán)深入開展反對(duì)“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)”活動(dòng)。要通過辦好“集團(tuán)總公司60周年大慶”系列活動(dòng)，弘揚(yáng)主旋律，增加正能量。

趙建澤書記在會(huì)議結(jié)束時(shí)作了總結(jié)講話。他就落實(shí)會(huì)議精神講了三點(diǎn)意見：一是認(rèn)清形勢(shì)、沉著應(yīng)對(duì)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí)好本次會(huì)議精神，鞏固主業(yè)、謀劃轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化管理，實(shí)實(shí)在在安排好下半年的工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任，著力營造求真務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、表率意識(shí)，聚精會(huì)神抓工作，一心一意謀發(fā)展，以確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三是加強(qiáng)黨建，齊抓共管，為集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。各級(jí)黨組織要始終堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展扎實(shí)有效的工作，充分利用自身組織優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)實(shí)踐中真正體現(xiàn)價(jià)值、展示作為。

省國企監(jiān)事會(huì)主席馬平、監(jiān)事會(huì)六辦鄭香戀處長，總公司各領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司（含總承包公司、國際公司）董事長、經(jīng)理、書記、總會(huì)計(jì)師，技校校長，總公司本部實(shí)體單位董事長（總經(jīng)理）等80余人參加了會(huì)議。

（綜合辦公室）

2013年8月1日