2017年3月2日，集團總公司投資管理工作會議在本部八層會議室召開。這也是集團總公司歷史第一次投資管理工作會議。集團總公司總會計師賀代將出席會議并講話。會議由集團總公司副總會計師、投資管理部部長李向前主持。

賀總會計師指出大力推動集團總公司投資管理工作一是要建立完善投資管理制度，嚴(yán)格遵循項目投資決策流程。二是要樹立投資理念，區(qū)分投資項目與施工項目的不同之處。三是深入研究項目投資細節(jié)，例如投資過程中各項指標(biāo)背后的內(nèi)涵和意義，準(zhǔn)確掌握項目投資的計算規(guī)則。四是要運用各類金融工具，掌握新型金融工具從而降低成本，提高投資回報率。五是要嚴(yán)格控制風(fēng)險，從大局出發(fā)，謀求利益的最大化。六是要加強人才隊伍建設(shè)，引入新人才的同時更加注重對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

會議對2016年投資項目情況進行總結(jié)并對2017年投資管理重點工作進行安排部署。在集團總公司領(lǐng)導(dǎo)和各級集團領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和共同努力下，2016年投資項目取得顯著成績：一是建立了投資管理組織和管理制度。2016年集團總公司建立了兩級論證，一級審批的投資決策程序；明確了集團總公司投資PPP項目的管理機構(gòu)與職責(zé)并建立了全生命周期的風(fēng)控機制；此外還出臺了投資管理辦法，引導(dǎo)PPP項目落地。二是緊跟政策轉(zhuǎn)型發(fā)展，主動出擊跟蹤投資項目信息。三是不斷加強投資隊伍建設(shè)積極開拓投資項目。2016年P(guān)PP投資項目主要有晉中東、南外環(huán)道路快速化改造工程項目，五建壽陽縣人民醫(yī)院項目等；BT投資項目主要有運城市河?xùn)|西街延長線建設(shè)項目和寧武縣示范性高中建設(shè)項目等；股權(quán)投資項目主要有古交-太原供熱項目等。四是積極發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合在投PPP項目進行全過程經(jīng)驗教訓(xùn)的分析與總結(jié)。五是及時反饋集團所屬單位的信息及提出的工作建議。同時，結(jié)合2016年工作情況與存在問題，集團總公司對2017年各集團投資管理工作提出以下幾點安排：一是加強投資管理基礎(chǔ)工作，提高管理質(zhì)量。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善決策機制。三是加強固定資產(chǎn)投資管理，促進企業(yè)順利運行。四是加強長期股權(quán)投資管理，促進企業(yè)長遠發(fā)展。五是強化PPP項目投資核心工作，提高項目投資效益。六是繼續(xù)推進國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。七是加強投資團隊建設(shè)，提升綜合管理水平。

按照會議議程安排，所屬各單位對2016年在建和跟蹤投資項目進行匯報總結(jié)并對2017年投資計劃進行簡要匯報。晉中東、南外環(huán)道路快速化改造工程項目和五建壽陽人民醫(yī)院項目分別結(jié)合實際進行了經(jīng)驗介紹。

所屬各單位分管投資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、投資部門負(fù)責(zé)人及正在實施投資項目的項目經(jīng)理；總公司直屬晉中、運城、寧武項目的負(fù)責(zé)人；總公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及投資管理部全體人員參加了會議。