會(huì)議指出，海外部、國(guó)合公司、國(guó)際公司機(jī)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，更是實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。此次調(diào)整后，將實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)資源集約化管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一品牌管理、統(tǒng)一市場(chǎng)布局和營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一履約監(jiān)管、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)防范，傾力打造“大海外”，全面引領(lǐng)和管控全集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展，達(dá)到提質(zhì)增效的目的，為進(jìn)一步打造國(guó)際品牌形象和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2018年海外工作要制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，做好市場(chǎng)布局，健全境外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；加大重點(diǎn)國(guó)別、重大項(xiàng)目的開(kāi)拓力度，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)；提高投資建設(shè)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目要素整合能力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；構(gòu)建精細(xì)化管理體系，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)黨建工作，切實(shí)將黨建工作貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中。

會(huì)議要求，一是務(wù)必抓好市場(chǎng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加快搭建國(guó)際業(yè)務(wù)平臺(tái)，以顧客、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量為宗旨，致力規(guī)模發(fā)展和效益增長(zhǎng)。二是務(wù)必夯實(shí)基礎(chǔ)，管理基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)齊抓共管，以“開(kāi)放 融合 創(chuàng)新 拼搏”的企業(yè)精神，引領(lǐng)各項(xiàng)工作，補(bǔ)齊短板、拉升長(zhǎng)板、筑牢底板。三是務(wù)必帶好團(tuán)隊(duì)，著力建設(shè)一支信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工奮發(fā)有為、開(kāi)拓創(chuàng)新，為集團(tuán)海外事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

此次會(huì)議，開(kāi)啟了集團(tuán)海外工作新局面，繪制了海外板塊新藍(lán)圖，謀劃了“大海外”新戰(zhàn)略，是集團(tuán)深化改革改制、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的重要舉措，有力推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理政策和措施在海外各地區(qū)的有效執(zhí)行，增厚集團(tuán)利潤(rùn)。集團(tuán)將進(jìn)一步堅(jiān)定“走出去”的步伐，到“一帶一路”沿線國(guó)家去尋覓商機(jī)，在服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、做好友好使者的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)。以實(shí)際行動(dòng)，踐行國(guó)家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略，履行國(guó)家賦予的責(zé)任。