4月23日，山西建投在三樓會議室召開了2018年度集團應(yīng)收賬款管理會議，對2017年應(yīng)收賬款完成情況進行通報，對2018年應(yīng)收賬款管理工作作了總體安排?？偨?jīng)理李衛(wèi)平、總會計師李宇敏、生產(chǎn)總監(jiān)楊雷平出席會議并作重要講話，會議由總法律顧問賈慕晟主持。

李衛(wèi)平作重要講話，他指出，應(yīng)收賬款管理必須是“一把手”工程，是經(jīng)濟責任，又是政治任務(wù)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要強化責任擔當，班子成員要將目標任務(wù)落實到位，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子合力。要將集團應(yīng)收賬款管理會議制度化、常態(tài)化，強化基層針對性管理考核，提高會議溝通效率。他強調(diào)，一要站在從企業(yè)全局發(fā)展的高度，提高對應(yīng)收賬款管理重要意義的認識；二要多方施策、綜合治理，加快應(yīng)收賬款收回，保證資金健康流動,全面實現(xiàn)應(yīng)收賬款大幅度下降的目標；三要加強對標學習，堅持問題導(dǎo)向，排查風險隱患，從根源上破解應(yīng)收賬款管理的難題；四要認真落實會議精神，拉高標桿、奮起直追，提升資金管控效率，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

賈慕晟對2018年應(yīng)收賬款管理工作作具體安排，要以項目剛性執(zhí)行為落腳點,落實項目經(jīng)理“第一責任人”目標；要以問題為導(dǎo)向，堅持“加速回款”和“加速結(jié)算”并重，破解確權(quán)難、清收難難題；要以項目履約管理為切入點，抓住項目合同履約環(huán)節(jié)，加大月度計量、支付的考核管理力度；要立足頂層設(shè)計，全面提高企業(yè)集約化管理水平，彌補企業(yè)商務(wù)管理、項目銷項管理短板；要降低被訴案件增多、潛虧等風險發(fā)生率；要開展對政府投資、省屬國有企業(yè)投資項目的確權(quán)、清收。

李宇敏結(jié)合國資委運營分析會議要求，提出要強化經(jīng)濟管理，既要抓市場又要抓管理，要對資產(chǎn)負債率等考核要求有一個明確的認識；楊雷平圍繞項目管理的重要性、項目經(jīng)理主體責任落實和如何激發(fā)項目經(jīng)理清收積極性等方面提出了要求。

集團所屬各單位負責人就2018年應(yīng)收賬款計劃目標、措施辦法、存在的管理瓶頸和需要集團層面協(xié)調(diào)的問題等作了匯報。集團相關(guān)部門負責人就落實業(yè)務(wù)主控部門管理考核職責，提出了具體要求。

集團機關(guān)相關(guān)部門負責人，所屬各單位總經(jīng)理、應(yīng)收賬款分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責人共80余人參加了會議。