10月25日，山西建投黨委書記、董事長孫波，副總經(jīng)理郝登朝一行赴山西建設(shè)發(fā)展有限公司調(diào)研。
調(diào)研組深入建設(shè)發(fā)展公司的山西建投商務(wù)中心項目、趙北峰城中村改造項目、雙塔城中村改造項目和太行東山御府項目進(jìn)行實地考察，就各項目進(jìn)展情況以及存在問題進(jìn)行了詳細(xì)了解；聽取了建設(shè)發(fā)展公
司總經(jīng)理王士鐸就公司房地產(chǎn)整體定位、項目進(jìn)展情況、市場戰(zhàn)略布局、資金情況以及需要協(xié)調(diào)解決的問題的匯報。調(diào)研組針對項目和匯報中提出的問題，提出了合理性建議和解決方案。
郝登朝對公司發(fā)展規(guī)劃提出具體要求：一是對項目發(fā)展要進(jìn)行整體規(guī)劃，加強項目考核，規(guī)范項目工作流程；二是積極引進(jìn)先進(jìn)地產(chǎn)模式，對標(biāo)一流，加強學(xué)習(xí)；三是加強人才隊伍建設(shè)，在公司內(nèi)部形成積極的競爭機制；四是加大資金回收力度，確保財務(wù)狀況運行向好。
孫波作總結(jié)講話，他對公司運營以來取得的成績表示肯定，他指出，建設(shè)發(fā)展公司實現(xiàn)了集團(tuán)期望的投融資建設(shè)主流作用，已成為集團(tuán)內(nèi)部最大的以房地產(chǎn)綜合開發(fā)為主營業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)頭企業(yè)，并在加強企業(yè)內(nèi)控管理方面表現(xiàn)突出。他要求，一要加強溝通交流，形成團(tuán)隊合力；二要完善對非施工類的項目公司的考核管理辦法，進(jìn)一步提升管理水平；三要把公司融資問題納入集團(tuán)資金管理中心工作范圍，共同解決企業(yè)發(fā)展資金問題；四要積極調(diào)整與合作方的工作關(guān)系，咨詢行業(yè)專家的權(quán)威意見，加快項目進(jìn)度和質(zhì)量；五要加強市場走向及市場定位判斷，提高投資科學(xué)性；六要完善階段性發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有計劃、有目標(biāo)的開展工作；七要樹立科學(xué)管理的意識、現(xiàn)代管理的意識、投資的意識、時間就是金錢的意識，完善公司管理體系與工作流程。
建設(shè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)工作人員參加了本次調(diào)研。
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