改革開(kāi)放40年，我省建筑業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。2017年，山西建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3566.6億元，比改革初期的1978年增長(zhǎng)610倍。從業(yè)人員也從中華人民共和國(guó)成立初期幾千人的工程隊(duì)發(fā)展到如今具有百萬(wàn)從業(yè)者的產(chǎn)業(yè)大軍，建筑業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位日益明顯。然而與周邊省份和發(fā)達(dá)省份相比，產(chǎn)值規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集中度、科技創(chuàng)新能力、技術(shù)裝備水平、建筑工業(yè)化程度等都存在較大差距。山西建投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫波關(guān)于企業(yè)改革的緊迫感由此而來(lái)。

“按照混改試點(diǎn)的要求，攻堅(jiān)克難，全面完成各項(xiàng)改革任務(wù)，轉(zhuǎn)換公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制，致力打造投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化的建筑全產(chǎn)業(yè)鏈‘航母巨艦’，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大目標(biāo)，為我省建筑業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)帶動(dòng)作用，為全省經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。”山西建投為混改新征程規(guī)劃出宏偉藍(lán)圖。孫波說(shuō)：“我們的目標(biāo)、任務(wù)和各項(xiàng)工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不再是傳統(tǒng)模式下的數(shù)量累加和簡(jiǎn)單提高，而是發(fā)展方式的巨大轉(zhuǎn)變，涉及到發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效率、發(fā)展動(dòng)能的本質(zhì)提升”。

2018年10月31日，太原剛剛經(jīng)歷一場(chǎng)明顯降溫，山西建投·雙創(chuàng)基地內(nèi)卻是熱潮涌動(dòng)，山西建投、山西建投安裝集團(tuán)與在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)屢創(chuàng)“上海第一”和“全國(guó)第一”紀(jì)錄的華東建筑集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是山西建投打造建筑全產(chǎn)業(yè)鏈邁出的堅(jiān)實(shí)一步。

這是最好的時(shí)代，做強(qiáng)做優(yōu)做大建筑業(yè)已經(jīng)形成廣泛共識(shí)。2017年，山西省政府工作報(bào)告提出，支持建筑企業(yè)建立全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、構(gòu)配件生產(chǎn)、施工、管理一體化發(fā)展；2017年10月，省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，提出了加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、完善工程建設(shè)組織模式等27條具體意見(jiàn)。

恰逢難得的政策和市場(chǎng)機(jī)遇，從塞北到河?xùn)|，從珠峰之巔到浦江兩岸，從“一帶一路“沿線到印度洋板塊，從地上到“云端”，從項(xiàng)目一線到管理總部，山西建投建設(shè)者的足跡所在，浩蕩的改革轉(zhuǎn)型之風(fēng)勁吹。

改革轉(zhuǎn)型，山西建投正在改出創(chuàng)新發(fā)展的扎實(shí)根基，正在轉(zhuǎn)出蓬勃向上的不竭動(dòng)力。

轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，產(chǎn)融結(jié)合，產(chǎn)創(chuàng)融合，邁出創(chuàng)新發(fā)展步伐

8月3日，全省國(guó)企上半年工作座談會(huì)在太原召開(kāi)，省國(guó)資委與23戶(hù)省屬企業(yè)簽訂了“一年和三年轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并將部分關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了量化。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，省屬企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值年均增長(zhǎng)10.9%；通過(guò)3年努力，實(shí)現(xiàn)省屬企業(yè)煤與非煤產(chǎn)業(yè)的歷史性“結(jié)構(gòu)反轉(zhuǎn)”。緊跟山西經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的大勢(shì)，肩負(fù)引領(lǐng)山西建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，山西建投邁出了創(chuàng)新發(fā)展的鏗鏘步伐。

轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項(xiàng)目大幅增長(zhǎng)。山西建投2017年一舉中標(biāo)總投資達(dá)24.8億元的城市道路快速化改造工程PPP項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年交工”的既定目標(biāo)，此后又成功簽約投資額達(dá)15.2億元的城市中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程項(xiàng)目。2017年和2018年前三季度基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項(xiàng)目新簽合同額均出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，涉及污水及固廢處理、教育醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等多個(gè)民生領(lǐng)域。變單一施工為投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化。基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項(xiàng)目的大幅增長(zhǎng)，不僅為企業(yè)發(fā)展拓展出廣闊空間，更是從根本上扭轉(zhuǎn)了行業(yè)長(zhǎng)期所處的被動(dòng)局面，為我省城鄉(xiāng)建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展、改善城市人居條件作出了積極貢獻(xiàn)。

產(chǎn)融結(jié)合助力轉(zhuǎn)型，資本運(yùn)營(yíng)防控風(fēng)險(xiǎn)。10月24日，山西建投與省內(nèi)兩家投資及基金管理公司共同簽署項(xiàng)目投資合作協(xié)議，成立股權(quán)投資合伙企業(yè)，專(zhuān)項(xiàng)投資一項(xiàng)城市過(guò)境改線工程PPP項(xiàng)目的SPV公司股權(quán)，置換了企業(yè)直接投資的部分資本金，減輕了企業(yè)投資壓力，過(guò)去從未涉及的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)類(lèi)型如今已成為運(yùn)營(yíng)常態(tài)。近兩年，山西建投在產(chǎn)融結(jié)合方面不斷發(fā)力，2016年成立融資租賃公司，入股信用增進(jìn)公司，設(shè)立建設(shè)融資擔(dān)保公司，2017年投資商業(yè)保理公司、基金管理公司。金融板塊快速發(fā)展，且多落戶(hù)于天津?yàn)I海新區(qū)、前海、橫琴等改革開(kāi)放前沿陣地，不僅拓展了融資渠道、提高了融資能力、降低了融資成本，還吸收了大量的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念和思路，提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。

全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)創(chuàng)融合，“雙創(chuàng)”基地驚艷亮相。2018年6月，全國(guó)首個(gè)建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)創(chuàng)融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合平臺(tái)——山西建投·雙創(chuàng)基地在山西綜改示范區(qū)驚艷亮相。該基地依托雄厚的產(chǎn)業(yè)實(shí)力和技術(shù)基礎(chǔ)，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的高效延伸，在智慧綠色建筑、城市清潔供熱、分布式能源、海綿城市建設(shè)及城鄉(xiāng)垃圾處理一體化等五大領(lǐng)域孵化出一批節(jié)能環(huán)保、高效靈活的現(xiàn)代化新興公司。全國(guó)雙創(chuàng)活動(dòng)周山西分會(huì)場(chǎng)活動(dòng)中，多場(chǎng)報(bào)告會(huì)、交流活動(dòng)在此舉行，各位專(zhuān)家學(xué)者在此盡展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)采，智慧火花四濺，吸引眾多有志者紛紛涌入，盡情分享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的喜悅。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，布局建筑現(xiàn)代化，開(kāi)創(chuàng)山西建投“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代

通過(guò)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、以技術(shù)變革推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、用信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)放大管理功效，多管齊下的革新舉措，正在強(qiáng)力轉(zhuǎn)變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)配置資源、運(yùn)作市場(chǎng)的效率、效益和形象。

產(chǎn)業(yè)鏈條橫向延伸，房地產(chǎn)業(yè)不斷壯大。從2017年開(kāi)始，在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)并不景氣的大環(huán)境下，山西建投充分發(fā)揮自身建筑主業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造相對(duì)景氣環(huán)境。集團(tuán)與國(guó)內(nèi)地產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)組建聯(lián)合體，競(jìng)得北京居住用地地塊，首次將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)觸角延伸至京津冀區(qū)域；積極抓住省屬企業(yè)剝離副業(yè)、騰籠換鳥(niǎo)的專(zhuān)業(yè)化重組機(jī)遇，在省屬兄弟企業(yè)的鼎力支持下，收購(gòu)在建的文化商務(wù)中心項(xiàng)目，托管成建制地產(chǎn)公司，快速實(shí)現(xiàn)了地產(chǎn)板塊的規(guī)模擴(kuò)張。2018年上半年，山西建投房地產(chǎn)業(yè)完成投資額56億元，同比增長(zhǎng)42%，目前正在實(shí)施的房地產(chǎn)項(xiàng)目30多個(gè)，總投資215億元。房地產(chǎn)業(yè)終于扭轉(zhuǎn)了多年來(lái)遲遲做不起來(lái)的狀況，成為山西建投名副其實(shí)的三大主要業(yè)務(wù)之一。

加快“走出去”步伐，海外市場(chǎng)豎起“山西建造”大旗。繼2016年承攬到贊比亞醫(yī)院項(xiàng)目等6項(xiàng)援外工程及2項(xiàng)重大國(guó)際工程，山西建投2017年新開(kāi)辟古巴、尼泊爾、馬爾代夫、波黑等新國(guó)別市場(chǎng)。同時(shí)，積極參與國(guó)家“一帶一路”倡議，投身“一帶一路”沿線區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱潮，先后在烏茲別克斯坦、白俄羅斯、哈薩克斯坦、緬甸、柬埔寨等國(guó)中標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目。2018年，繼續(xù)加快“走出去”步伐，先后在東南亞、非洲和中亞地區(qū)新設(shè)了5個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，改變以往只有集團(tuán)總部走出去的狀況，所屬3個(gè)子公司在境外獨(dú)立承接項(xiàng)目，老撾國(guó)家地震數(shù)據(jù)中心、澳大利亞昆士蘭州光伏發(fā)電、毛里求斯蓮花別墅等工程項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，標(biāo)志著山西建投開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的步伐邁出了新節(jié)奏。

工業(yè)園區(qū)落地六區(qū)市，引領(lǐng)我省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。2017年9月，山西建投與省屬兄弟企業(yè)聯(lián)合遠(yuǎn)大住工投資建設(shè)的省內(nèi)首個(gè)裝配式建筑工業(yè)化工廠投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。緊隨其后，山西建投統(tǒng)籌規(guī)劃，以150公里為覆蓋半徑在全省布局建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)，分別在綜改示范區(qū)及太原、晉中、晉城、運(yùn)城、呂梁、霍州等區(qū)市落地建設(shè)，總占地面積4000余畝，投資近100億元。目前，其中兩個(gè)園區(qū)已達(dá)到一期建設(shè)目標(biāo)，生產(chǎn)的構(gòu)部件正陸續(xù)供用到各裝配式建筑工地。由山西建投承建的我省第一棟PC結(jié)構(gòu)裝配式高層住宅順利建設(shè)至標(biāo)準(zhǔn)層，集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)的兩棟鋼結(jié)構(gòu)裝配式高層住宅已完成設(shè)計(jì)評(píng)審從技術(shù)體系研發(fā)到工程設(shè)計(jì)、部品生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)裝配以及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的裝配式建筑的全周期建設(shè)能力，在山西建投已基本形成。

減少供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，開(kāi)創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”新時(shí)代。9月29日，山西建投與浪潮集團(tuán)合作建設(shè)的“筑服云”平臺(tái)正式上線，承擔(dān)集團(tuán)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)，同時(shí)面向社會(huì)，為省內(nèi)中小型建筑施工企業(yè)提供多樣化服務(wù)。11月中旬起，集團(tuán)重點(diǎn)監(jiān)控工程項(xiàng)目的所有物資及各施工單位其他項(xiàng)目A類(lèi)物資，全部通過(guò)“筑服云”開(kāi)展招投標(biāo)和采購(gòu)業(yè)務(wù)。“筑服云”的誕生，針對(duì)企業(yè)的核心需求，汲取同類(lèi)產(chǎn)品精華、立于較高專(zhuān)業(yè)起點(diǎn)，克服了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)局限性，清除了管理“塵垢”和“頑疾”，為山西建投轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期存在的分散采購(gòu)、粗放管理、效益低下的低水平經(jīng)營(yíng)，達(dá)到集中采購(gòu)、集約管理和降本增效提供了信息化平臺(tái)，使點(diǎn)多面廣、頭緒繁雜的傳統(tǒng)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化治理變?yōu)榭赡堋?/p>

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。每一次艱苦搏擊，都是一次破繭重生。從量的積累，到質(zhì)的飛躍，經(jīng)過(guò)不懈奮斗，正值盛年的山西建投在發(fā)展中不斷壯大、走向強(qiáng)大。

風(fēng)雨兼程，不忘初心。站在新的歷史起點(diǎn)，回望既定目標(biāo)，思考企業(yè)未來(lái)，必須正視差距，以時(shí)不我待的緊迫感和浴火重生的英雄氣概，大力推動(dòng)改革改制與轉(zhuǎn)型升級(jí)。惟其如此，才能度過(guò)激流險(xiǎn)灘，到達(dá)成功的彼岸。

歷經(jīng)65年崢嶸歲月，時(shí)當(dāng)國(guó)企混合所有制改革試點(diǎn)進(jìn)行中，山西建投聚焦新使命，聚集新動(dòng)能，眾志成城，擼起袖子加油干，續(xù)寫(xiě)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)新篇章。