為貫徹落實(shí)《關(guān)于省屬國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)施意見》文件精神，進(jìn)一步提高對混合所有制改革工作的認(rèn)識，推動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，6月6日，集團(tuán)在三橋大廈舉辦深化國資國企改革專題講座，邀請山西省國資委黨委委員、副主任張宏永進(jìn)行授課。黨委書記、董事長孫波主持并對集團(tuán)改革發(fā)展工作提出要求。

張宏永從新一輪國企國資改革的理論基礎(chǔ)、方法路徑、重點(diǎn)目標(biāo)和集團(tuán)的混合所有制改革四個方面進(jìn)行深入講解。他指出，深化國資國企改革進(jìn)入了新一輪的攻堅(jiān)期和提升期，推進(jìn)山西省國資國企改革，既要全面貫徹中央國資國企改革總體要求，又要結(jié)合山西省情，精準(zhǔn)發(fā)力。根據(jù)省委省政府對山西國資國企改革的重大戰(zhàn)略部署，省國資委近年來形成了從“1+N”頂層設(shè)計(jì)到“838”工程到“135”戰(zhàn)略再到“842”工程的梯次展開、縱深推進(jìn)、全面落地的新局面。旨在達(dá)到以下十個重要目標(biāo)：激發(fā)國有企業(yè)動力活力，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)和要素配置，提升國有資產(chǎn)的證券化水平，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力、競爭力，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營管理體制，解決國有企業(yè)的歷史遺留問題，平等公開參與市場競爭，全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。

張宏永指出，山西建投是我省首家在集團(tuán)層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行混合所有制改革的省屬國有企業(yè)，承載著艱巨的歷史使命，要從加強(qiáng)決策和組織領(lǐng)導(dǎo)、保持安全穩(wěn)定、凸顯擔(dān)當(dāng)作為、放大戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同點(diǎn)等方面推進(jìn)混合所有制改革工作，真正把動力增強(qiáng)起來，把活力釋放出來，把競爭力提升上去，把創(chuàng)新力彰顯出來，把發(fā)展質(zhì)量和效益實(shí)現(xiàn)出來。

孫波指出，集團(tuán)改革發(fā)展面臨著許多新形勢新要求，廣大黨員干部：一要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一到省委省政府關(guān)于集團(tuán)混合所有制改革的重要指示和戰(zhàn)略部署上。二要心無旁騖，全身心投入混合所有制改制工作中去，通過改革實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三要積極建言獻(xiàn)策，站在企業(yè)發(fā)展大局角度、個人職業(yè)生涯角度，為下一步的改革改制提供具體的方案，匯聚更多正能量。四要抓住省委省政府給予我們的政策支持的機(jī)遇期和窗口期，解決制約企業(yè)發(fā)展的問題。五要確保年初確定的發(fā)展目標(biāo)不打折扣完成，為混合所有制改革營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，以實(shí)際行動向省委省政府交出滿意答卷。

國資委改革一處處長宋高峰、產(chǎn)權(quán)處調(diào)研員郭月紅；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，改革發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部和審計(jì)部全體人員；基層單位黨委書記、董事長、總經(jīng)理、專職黨委副書記、總會計(jì)師、分管改革的領(lǐng)導(dǎo)和改革部門負(fù)責(zé)人聆聽講座。