7月19日，按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，山西建投在本部召開2019年下半年工作會，集團(tuán)黨委書記、董事長孫波主持并作總結(jié)講話。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李衛(wèi)平做上半年工作回顧和下半年工作安排。

黨委委員、紀(jì)委書記吳辰先，黨委委員、董事、工會主席溫剛，黨委委員、副總經(jīng)理喬建峰，黨委委員、總會計(jì)師李宇敏，總經(jīng)濟(jì)師耿鵬鵬，外部董事曹良正，總法律顧問賈慕晟，生產(chǎn)總監(jiān)楊雷平，執(zhí)行總工張?zhí)宄鱿?/p>

李宇敏就上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)，從資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益構(gòu)成情況、資金回收及清欠管理情況、投融資情況等方面全面剖析了集團(tuán)整體的經(jīng)營形勢，并從防范和化解重大風(fēng)險的角度，對下半年需要重點(diǎn)推進(jìn)的工作提出了要求。

李衛(wèi)平對上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧，他指出，今年以來，集團(tuán)上下堅(jiān)持以全面深化改革改制為引領(lǐng)，以加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級為主線，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他從9個方面對下半年工作進(jìn)行了安排，一是緊抓全年目標(biāo)任務(wù)不放松，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面完成；二是緊抓企業(yè)改革改制不放松，確保集團(tuán)層面混改任務(wù)如期落實(shí)落地；三是緊抓應(yīng)收賬款管理不放松，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平持續(xù)提升；四是緊抓建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不放松，確保集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；五是緊抓轉(zhuǎn)型發(fā)展不放松，確保經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長；六是緊抓創(chuàng)新驅(qū)動不放松，確?？萍汲晒焖俎D(zhuǎn)化；七是緊抓基礎(chǔ)管理不放松，確保各項(xiàng)工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化推進(jìn)；八是緊抓人才隊(duì)伍建設(shè)不放松，確保員工干事創(chuàng)業(yè)激情進(jìn)一步提振；九是緊抓企業(yè)文化建設(shè)不放松，確保企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

會上，孫波傳達(dá)了省委書記駱惠寧在全省“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課暨第三次學(xué)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)驗(yàn)教育會上的講話精神。就做好下半年工作，他強(qiáng)調(diào)，一是市場開拓方面。各部門各單位要牢固樹立“市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展龍頭”的理念，始終把市場開發(fā)工作擺在首位，在不斷開拓市場的過程中破解企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的各種問題。要重點(diǎn)關(guān)注省內(nèi)大型基建項(xiàng)目，加強(qiáng)與專業(yè)優(yōu)勢企業(yè)合作力度，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。要持續(xù)加大海外市場開拓，樹立集團(tuán)“一盤棋”思想，整合發(fā)揮海外最大優(yōu)勢。要深入推進(jìn)投資建設(shè)業(yè)務(wù)，掌握好嚴(yán)格審批與做好項(xiàng)目可研的辯證關(guān)系，不斷提升投資項(xiàng)目管控能力，規(guī)范融資行為，降低項(xiàng)目融資成本。

二是裝配式建筑推廣方面。要不斷提升對搶占裝配式建筑市場的前瞻性、重要性認(rèn)識，按照戰(zhàn)略規(guī)劃，加快各園區(qū)建成投產(chǎn)的力度和速度。以打造現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)新城為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格推進(jìn)晉中園區(qū)建設(shè)。要不斷提升裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)配套能力，全面引領(lǐng)我省裝配式建筑發(fā)展。

三是專業(yè)優(yōu)勢培育方面。各單位要定位自身在市場競爭中的差別優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，要制定具體規(guī)劃和目標(biāo)，投入人力物力財(cái)力培育自身的專業(yè)優(yōu)勢。機(jī)械化公司要保持好在強(qiáng)夯、機(jī)場場道方面的優(yōu)勢，安裝公司要持續(xù)鞏固在地鐵機(jī)電安裝方面的優(yōu)勢，四建、八建要重點(diǎn)培育在房建超高層建筑方面的優(yōu)勢，一建要把古建技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。

四是推進(jìn)混改方面。集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立經(jīng)營者理念，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展作為推進(jìn)混改的最終目的。要通過混改持續(xù)鞏固集團(tuán)在山西建筑業(yè)的龍頭地位，把引領(lǐng)我省建筑業(yè)發(fā)展作為集團(tuán)混改既定目標(biāo)。要按照混改時間節(jié)點(diǎn)，充分把握省委省政府、省國資委提供的改革政策機(jī)遇期，加快解決應(yīng)收賬款清收、土地資產(chǎn)處置、歷史欠稅轉(zhuǎn)增資本金等難題，不斷夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。要加大“處僵治困”力度，減少企業(yè)法人戶數(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)量、管理體系、組織建構(gòu)的全面優(yōu)化。

五是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力方面。要結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入總結(jié)提煉助推集團(tuán)改革發(fā)展好的經(jīng)驗(yàn)做法，加以保持和發(fā)揚(yáng)，同時要深刻檢視反思，對我們自身和身邊存在的形式主義、官僚主義來一次大清理。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以刀刃向內(nèi)、勇于自我革命的精神，主動擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)苦干實(shí)干，助推集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各子公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、總會計(jì)師，技校校長，集團(tuán)項(xiàng)目平臺、產(chǎn)業(yè)園區(qū)及集團(tuán)成員企業(yè)負(fù)責(zé)人等110余人參加會議。